现象：
Q企业经营班子变更后，营销中心干部队伍集体大换血。营销总监Z上任后用两年时间采取了渠道扁平化拆分举措，渠道网络出现重大动荡。短期内终端专卖店从1800多家急降至600家，终端的大幅减少使销售不但失去短期利益，而且为长远发展埋下隐患。
Q企业采用以代理制为主的销售模式，各地区均设地市级独家代理，全国共300家，为一级网络。代理商在区域内县镇自主设立专卖店并全权管理，为二级终端网络，全盛时期达到近2000家。扁平化的主体思路是把二级专卖店升格为县镇代理商，但基本不给原代理商补偿，这导致一级网络与公司冲突加大。300家代理商均不再开发、支持二级专卖店，而且出于对未来前景的担心，他们开始投靠其他厂家或干脆转行。此时，Q企业营销人员仅有不到20人，根本无力发展或维护渠道，只能眼睁睁地看着被竞争对手拉开越来越大的距离。
扁平化其减少渠道中间环节，让利与消费者的思路并没有错，但发动战役的准备没做好，时机也不对，营销人员辛辛苦苦地在做负功，几乎把以往多年积攒的家底抖个精光，明显犯了左倾冒险的错误，但为什么会出现这样的结果呢？
道理：
左倾冒险主义曾是党的军事路线出现重大危机的主要原因。在力量薄弱时打长沙、攻大城市，在五次反围剿时采用堡垒战、实行短促突击，几乎葬送了中国革命。左倾有种种表现，简单来说就是在条件不具备时贸然行事，具有唯心主义的鲜明特点，认为决心大了，口号响了，困难就不复存在了。失去了客观的态度，会导致“猝死”现象的发生。
企业中这种现象比较常见，就是那种“不干还好，一干就死”的好心办坏事。这种人一般都处于关键位置，不是老板也是实权人物，能决定企业的战略走向。其路线具有很大的
