为什么一个企业要向一个独立的咨询师寻经问宝呢？这个决定是非常有意义的。这个有多方面的原因。
企业在决定是否请入一个咨询师，就像是决定为企业购买其他任何东西一样。这个决定通常是在考虑了相关的收益和支出，并加以分析得出了结论是“收益大于支出”后才给予肯定的。这不是一个一次性的决定，而是企业在发展的同时不断权衡的东西。当然，每个企业都有本身的专业人才，也有自己的管理模式，即使企业认识到它需要一些额外的管理资源，那为什么就一定要用咨询师呢？因此，让企业拥有信心并相信咨询活动对企业很有价值意义，是咨询师为企业提供服务的前提。孙瑛老师从事多年的咨询管理和培训服务，总结出了3大疑问，并且专为企业授业解惑。
一、咨询师能够为企业提供什么？这样才能让企业受益帮助它实现自己的目标。
二、为什么咨询师做出的贡献会比企业内的那些经理和专业的人才所做的贡献大？
三、咨询师是怎样和企业进行交流的，企业是怎样认识到咨询师提供的服务是有价值的？
综合上述的三个问题，企业在寻求有咨询业务的背景下如何进行解答呢？孙老师提出了六个步骤来详细的解答：
（一） 咨询师能够为企业提供信息。
