企业教练
“企业教练是当今最新管理方式中的一种,是人力资源中最热门的形式之一,但它又不仅仅是人力资源管理。它处于飞速发展阶段,正逐渐延伸至美国的知名企业,如IBM、AT&T及柯达的每个职员身上。”——美国《财富》杂志
随着中国加入WTO,我国企业所面临的市场形势日趋严峻:全球化竞争加剧,技术发展迅猛,顾客对产品、服务的质量要求不断提高,人才争夺战日益激烈……越来越多的企业开始重视人力资源的开发与管理,提高企业中“人”的能力,已成为管理者的当务之急。
“企业教练技术”作为一种最新、最实用、有效的管理技术,能使被教练者洞察自我,迁善心态,充分发挥个人的潜能,有效地激发团队并发挥整体的力量,从而提升企业的生产力。
教练通过一系列有方向性、有策略性的过程,洞察被教练者的心智模式,向内挖掘潜能、向外发现可能性,令被教练者有效达到目标。企业教练技术的目的就是要有效地将人力资源转化为生产力。
企业教练的定义
企业教练的名词经常出现在很多企业学习的杂志和训练中,在安清导师从事多年的企业教练技术的传播过程中,很多人问起:到底什么是企业教练?
作为全球一门新兴的管理技术,企业教练技术的提法一直没有一个统一的说法,明确的一个概念。如果搞不清楚它是什么,可以先明确它不是什么,然后再来明确它是什么?