集团总部对价值创造活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等途径实现的。如何发挥大集团公司总部的价值创造功能，减少破坏的作用，成为集团总部持久研究的命题。追源集团公司的存在，无非是通过组织的变化来发挥更高的价值创造功能。从投资者的眼光来看，如果所耗用的成本大于创造的价值，那么总部的设立是不成功的，不经济的，是失败的投资行为，即集团的总体价值被破坏。破坏价值的典型表现为决策失误、管理失控、名不副实、治理不全以及评判不公等五大方面。
一、集团总部决策失误
总部对价值最严重的破坏莫过于决策失误。总部战略决策失误,导致集团战略偏离方向,下属分子公司不知所措,对于整体发展把握不定,造成整个集团巨大的资源浪费；总部投资决策失误,产业布局优势得不到发挥,造成集团资金的整体优势发挥欠佳；总部人才决策失误,轻则人才流失,重则其中所涉产业板块全军覆灭；总部营销公关决策失误，轻则造成集团人脉资源的浪费，重则很多项目的推进将受到严重的制约。
二、集团总部管理失控
集团组织结构不规范，公司治理存在缺陷，经营和管理职能不明，这些集而不团的现象往往导致企业集团资源分散，进而削减集团的价值基础。管理失控，导致下属分子公司各行其是，成为一个个小诸侯，整体战斗力极差。正如很多地方为了产业的整合，人为的将很多类似小企业进行整合，形成一个大企业，但是管理基本没有，只要上缴相应的管理费用即可。
三、集团总部名不副实
