关于企业里的团队和员工的考核，对于很多企业来讲，是个棘手的难题。不考核，不行；考核，很多时候还不如不考核。
那么，考核难的问题出在哪里呢？我认为，以激励为根本目的的考核是必须的，现在很多企业遇到的考核难题，不是要不要考核，而是考核的办法是否适用而实效。
2005年底，本人曾为黑龙江省肇东市建筑勘察设计院提供过企业文化咨询服务，为肇东市建筑勘察设计院策划了建院25周年的庆典活动，咨询服务取得良好效果。
经过5年的发展，肇东市建筑勘察设计院在设计人员规模、设计实力、服务水平、涉足地域等方面，都得到了长足的良性发展。
为了进一步引领和推进肇东市建筑勘察设计院迈向另一座新高峰，2010年底，本人再度受邀为肇东市建筑勘察设计院提供以高绩效团队建设为主要内容的咨询服务。
根据2007年本人研究、总结的《高绩效团队的“八个一”特征》，结合肇东市建筑勘察设计院的行业特征、人员结构等因素，本人2010年12月量身定做性地编制了《肇东市建筑勘察设计院高绩效团队考评办法》，并指导、实施了考评。
由于《肇东市建筑勘察设计院高绩效团队考评办法》具有适用和实效的基础和特点，经过考评，评出了领导满意、广大员工同意的高绩效团队，起到了激励团队、激励全员的作用，达到了考核的根本目的。
