绩效管理是大家都在使用的一种管理方法或者工具，越来越多的企业都设置了绩效经理这个岗位，期望更专业的来使用绩效管理这个工具；通过绩效管理工作，很多公司绩效目标都得以实现和持续提升，但很多从业人员还是林林总总的感到一些困惑，其中很重要一个就是绩效管理的价值在哪里？我们进行绩效管理的目标是什么？这个问题是我们讨论绩效管理的起源，绩效管理的价值在哪里呢？这个要从绩效管理的基本类型说起，我们可以把绩效管理分为测评型绩效管理、职能型绩效管理、经营型绩效管理和战略型绩效管理四种基本类型，我们从绩效管理的目标、绩效管理的重点、绩效管理的本质属性等方面来进行比较：
基本类型 测评型绩效管理 职能型绩效管理 经营型绩效管理 战略型绩效管理
绩效管理的目标 考核工作的顺利进行；测评考核目标是否实现； 绩效管理体系的建立和运转； 绩效目标的顺利实现和持续提升； 通过绩效的管控和提升来有序实现企业战略，使企业保持长久的竞争力
绩效管理的重点 考核指标达成情况 绩效管理的体系化运作 绩效目标的顺利实现和持续提升； 企业战略的有序实现和经营计划的高效执行
绩效管理的主要任务 整理搜集考核指标达成情况 绩效计划的制订、绩效信息的收集和绩效考核的实施 绩效短板的改善和持续提升； 企业战略和经营计划深入到每个人的日常工作中去，构建高绩效文化和高绩效组织能力
绩效管理的本质 行政型
（此种绩效管理本质上成为了一种信息搜集的工具） 职能管理型
（绩效管理成为一种人力资源管理的专业化工具） 经营管理型
（绩效管理成为一种经营管理和绩效提升的工具） 战略顾问型/业务合作与问题处理；制订战略规划和目标（战略有效实施的工具）
