年终将至，据企业当年经济效益，公司决定给全司近600人核发年终奖，为保证此次奖金的分配合情、合理，同时为了给一年辛勤付出的广大员工一个公平公正的奖励依据，特制定了此年度绩效考核方案。
1 绩效考核原则:
1) 客观性:考评要客观地反映员工的实际情况，避免由于光环效应、亲近感、偏见性等带来的误差；
2) 公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
3) 公开性:员工要知道自己的考评结果，部门负责人须与被考核者进行当面的双向沟通。
2 绩效考核目的和用途:
1) 考评的最终目的是改善员工的工作表现和效率，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来的成就感及对企业的向心力。
2) 考评的结果主要用于工作反馈、工作改进、绩效管理、以便将来进行薪资调整。
3) 激励先进，鞭策中游，淘汰后进。
3 员工岗位绩效考核内容：
