电子厂入职管理制度提要：人事部及时到部门跟进新员工思想动态与工作状况，协同主管对其进行考核。部门主管随时了解新员工工作态度，对企业的认可度，工作技能掌握程度，接受学习能力，并结合实
来自 保安电子厂入职管理制度
1.0目的
为规范公司管理，统一新员工入职各种手续的办理，强化试用期管理，帮助新员工快速融入到公司中来，达成对公司企业文化的认可和接受。
2.0适用范围
适用于所有新入职员工手续的办理和入职培训，试用期管理。
3.0内容
3.1入职规定
3.1.1新入职员工试工期为3天,试用期为1—3个月或由双方约定。
3.1.2生产员工7-15天按6元/时计时薪资，期满后按计件薪资。
3.1.3员工试工期因个人能力等原因被辞退或自离者，不计发薪资。
3.1.4试用期辞职必须提前7天递交书面申请，经批准后，到期正常结算薪资。
3.2入职报到
3.2.1员工职责
(1)认真阅读入职承诺书，规范填写《员工入职资料表》。
(2)提交一寸免冠照片2张，有效身份证或户口复印件。
(3)提供学历、学位证明原件及复印件，资历或资格证件原件及复印件。
(4)提供与原单位解除或终止劳动合同的证明。不能提供者，写出书面承诺书。
3.2.2人事部职责
(1)为新员工建立员工档案、工牌、考勤卡。
(2)为新员工办理饭卡、安排住宿（入职3日后，特殊情况除外）。
(3)为新员工介绍公司情况，薪酬福利、规章制度及注意事项。
(4)引领新员工参观公司工作场所、介绍认识主管及相关同事。
(5)为新员工办理必需的办公用品。
(6)将新员工移交给用人部门主管。
(7)人事部需查证入职证件的真实性，并保留审查新员工个人资料的权力。
3.2.3部门主管职责
(1)欢迎新员工加入，介绍认识相关同事，熟悉工作环境。
(2)安排新员工工位, 代办所需办公用品或工作工器具。
(3)介绍岗位职责和工作流程，指导操作工艺及工作要点，重点。
(4)介绍部门制度，应知应会及安全注意事项。
3.3入职培训
3.3.1人事部进行企业文化、职业规划、发展前景，规章制度，岗位职责等思想教育。
3.3.2部门主管进行部门管理制度，行为规范，工作安排等培训。
3.3.3部门主管进行生产工艺、质量要求、安全生产，机械操作，工器具使用等技能培训。
3.4试用期跟进，
3.3.1人事部及时到部门跟进新员工思想动态与工作状况，协同主管对其进行考核。
3.3.2部门主管随时了解新员工工作态度，对企业的认可度，工作技能掌握程度，接受学习能力，并结合实际情况安排调整合适的工位。
3.3.3部门主管对新员工做好试用期全方位的考评。
3.3.4试用期不合格或不愿加入企业的，经人事部及车间主管沟通协调无效者，及时上报人事部，按正常程序处理。
3.3.5试用期合格后，及时转为正式员工。对有突出表现的，各部门管理者应多留心，做储备干部或技术骨干培养。
4.0规定
对违反本制度的相关责任人以20-100元处罚。
5.0附件
5.1《员工入职资料表》
5.2《试用期综合考核表》
