劳务输出公司干部人事考核暂行办法提要：民主测评：公司统一定制A、B、C三种测评表。A表对中层机构班子进行测评，分为管理能力与工作效率、团结协作情况、开拓创新情况、工作业绩情况、忠诚度与执行力
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为加强公司干部管理工作，制定本办法。
一、考核目的
1.激励公司干部的工作热情，为干部的选拔、配备、任免以及奖惩提供依据，建立充满活力的用人机制。
2.检查公司干部的工作执行情况，促进干部改进工作作风， 提高自身素质和干部管理工作水平。
3.建立常态化的干部工作反馈机制和监督机制，坚持公平、公正、公开的三原则，客观、全面、准确的了解公司干部的工作表现。
二、考核对象
公司各中层机构班子及全体管理人员。
三、考核方式
每年下半年，公司组成考核组到各单位，采取个人述职、民主测评、个别座谈的办法进行考核。
1、述职：被考核人写出述职报告，并向考核组汇报。
2、民主测评：公司统一定制A、B、C三种测评表。A表对中层机构班子进行测评，分为管理能力与工作效率、团结协作情况、开拓创新情况、工作业绩情况、忠诚度与执行力五个方面，每个方面各占20分，总分100分。B表对中层机构班子成员从德（25分）、能（30分）、勤（10分）、绩（25分）、廉（10分）五个方面进行测评,总分100分。C表对全体管理人员从工作能力和任务完成情况、遵章守纪情况、团结协作情况、日常学习和发展潜力、思想觉悟和大局意识五个方面进行测评，每个方面各占20分，总分100分。采取本单位员工无记名填写，公司领导和其他单位负责人实名填写的方式进行测评，考核组按照本单位员工票占50%，公司领导票占30%，其他单位负责人票占20%的比例，统计出被考核人和被考核单位的最后得分。
3、个别座谈：考核组和每位员工分别座谈，并将谈话内容真实记录在案。
四、民主测评表和座谈内容由考核组带回公司，考核组分别写出书面考核意见。考核结果归档管理，作为人员使用的重要依据。
五、本办法自公布之日起施行。
