交货管理员工作绩效测评标准提要：正确理解工作会议精神与目的，为达到工作目的，有效地运用各种方法。在最紧急的状况下被指派任务时，能分清轻重缓急
源自 于建筑资料交货管理员工作绩效测评标准
被测评人： 测 评 人：
测评日期： 测评时段：
＊ 受命准备
1. 正确掌握交货管理的内容，并制定相应的工作计划。
2. 正确安排搅和工作步骤，快速准备工作。
3. 接到交货任务或工作后，及时地与同事及其他协作者取得联系，协商一致，使工作顺利进行。
4. 迅速、恰当的处理工作中的失败与失误。
5. 正确理解工作会议精神与目的，为达到工作目的，有效地运用各种方法。
6. 在最紧急的状况下被指派任务时，能分清轻重缓急。
7. 当接到交货任务后，能很快的分析其整体情况与结构，制定切实可行的计划。
8. 当被授予的交货工作有困难时，能够打破传统的方式，寻找新的解决办法。
9. 在接到目标任务后能拟定实现的日程表在行动。
10. 能在交货之前拟定阶段性进展报告，联络、协商重点。
11. 着重考虑达到重点目标的手段、方法，然后再行动。
12. 交货前检查和确认工作内容和方法是否对路。
＊ 业务活动
1. 以主人翁的精神与同事及协作者同心协力，努力工作。
2. 正确认识本职工作的目的，正确处理业务。
3. 积极主动在工作中改善工作方法。
4. 正确向同事或协作者说明工作目标及其重要性。
5. 能够很快的注意到工作中潜在的问题，并能预先阻止问题发生。
6. 能够很快地做业务范围内的决策，同时很快地接受这项使命。
7. 工作的处理过程与结果均十分正确，可以充分信赖。
8. 以企业内外信息为基础，在正确分析后，提出明确的活动方针。
9. 根据交易日期及数量的确定方法，测定供应商生产的设备利用率。
10. 对交货迟延的原因做出分析并提出解决对策。
11. 独立完成供应商奖惩办法的制定。
12. 接受订单，把握交货日期，确定进货时间。
＊ 工作效率
1. 正确确认交货管理工作目标，并踏实的执行完成。
2. 遵守工作的日程安排及优先顺序。
3. 仔细检查交货管理工作中的细节，并在工作中着重注意。
4. 注重每天的工作改进，使工作效率不断提高。
5. 做好工作的准备，并有效地进行工作。
6. 在交货中能随机应变，达到提高工作效率和成果的目的。
7. 能很快进入新的工作，并出色完成任务。
8. 能以企业观点收集市场信息和市场情报。
9. 仔细聆听上级指示、命令，并详细记录。
10. 交货工作中从不半途而废或出现后遗症的现象。
11. 交货工作方法正确合理，时间和金钱使用十分有效。
＊ 成果
1. 搅和管理成果、成效达到预期的目的或计划的要求。
2. 及时整理交货管理工作中的心得体会，为以后工作创造良好条件。
3. 交货管理工作总结报告及时、准确、真实。
4. 通过工作，大大提高了交货管理熟练度和技能。
5. 分析并提出解决交货迟延的对策。
