广告部经理绩效测评超标准提要：即使知道广告制作部门，是广告内容与制作质量合符需要。指导下属有目的地进行市场调查工作，使调查工作目的明确有序。
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＊ 业务工作
1. 根据总经理办公会议精神，制定企业年度广告投入计划。
2. 组织人员对企业产品进行全面的市场调查研究。
3. 与营销部门联合对企业目标市场进行人文、地理、风俗、政府、法律、经济等综合因素进行调查研究。
4. 根据从调查研究中取得的信息制定目标市场广告计划。
5. 组织搜集竞争者市场推广宣传信息，综合企业产品特征，选用最具竞争力广告宣传方式。
6. 根据目标市场特性，选择最佳宣传媒体。
7. 根据目标广告内容接受程度，设计新颖独到的广告内容。
8. 合理调整内部人员，形成一个科学的、有层次的人员结构。
9. 制定部门员工教育、培训计划、培养、训练管理人员，为企业发展储备人才。
10. 编制部门预算计划，并督促有效地执行。
11. 及时与有关部门进行必要的工作联系，使工作协调一致。
12. 正确理解企业工作目标、指示和方针，制定适当的实施计划。
13. 做到至少每月召开两次部门会议，努力促使信息交流。
14. 定期走访相关客户或合作伙伴，并提供交互意见的场所，努力进行宣传广告活动。
15. 以企业内外信息为基础，在正确分析后，提出明确的活动方针。
16. 及时掌握竞争者新产品情报，并与企业销售情况做比较，从中吸取经验。
17. 掌握企业产品的市场占有率，并提出针对不同地区的明确开拓方针。
18. 正确向下属说明工作目标及其重要性。
19. 参观与企业产品有关的产品展示会，了解企业产品在业界的优劣程度。
20. 为了适应新的需要或形势，很快的、有弹性地改变原有决策。
21. 热衷于吸收与工作相关的情报和新知识。
22. 遇到重大事务时，及时召集下属通过会议的方式传递有关信息，并总结集体智慧，做出正确决策。
23. 参与对经营有重大影响的大型项目或课题的知识、监督与管理。
＊ 管理监督
1. 管理企业广告制作质量。
2. 监督媒体对企业广告投放量。
3. 严格控制广告费用的过度支出。
4. 监督媒体对企业广告的投放质量。
5. 组织人员对广告投放效果进行跟踪调查，及时调整广告量和广告内容，以达到广告发布的最佳效果。
6. 领导上令行禁止，确保目标与计划的实现。
7. 用人上发挥个人所长，调动各类人员的积极性，形成集体合力。
8. 有效地进行团队管理工作，共同有效地完成各项任务。
9. 监督管理部门内各项管理制度。细则的执行与实施。
10. 鼓励下属相互协作的精神。
11. 妥善处理工作中的失败与临时追加的任务，督促各项工作及时、圆满完成。
12. 了解下属人员的需求与动机，正确引导他们的行为。
13. 正确确立部门工作计划与目标，帮助下属选择好个人目标，使个人目标与组织目标相一致。
14. 放手让下属去工作，鼓励他们相互协作的精神。
15. 洞悉经营方针、政策、计划要点，并使下属周知。
16. 为提高下属积极性，经常考虑福利保健问题。
17. 向下属分配工作适量，具备明确的工作质量要求和时间限制。
18. 随时掌握下属的心理状态，了解他们的需求、希望、问题与困难，并针对不同需求实施不同的解决方案。
＊ 指导协调
1. 即使知道广告制作部门，是广告内容与制作质量合符需要。
2. 指导下属有目的地进行市场调查工作，使调查工作目的明确有序。
3. 协调各广告发布商之间的关系，保证广告投放时间准确。
4. 协调市场推广部门工作，使广告与产品推光广工作同步进行。
5. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，有效地调动下属的工作积极性。
6. 积极训练、教育下属，提高他们的工作技能和素质。
7. 教育下属了解企业各方面的政策和规章。
8. 及时指出下属工作中的失误，并提出正确的改正方案。
9. 致力维持良好的内外部人际关系，使工作顺利进行。
10. 注意工作目标管理，使工作协调有序进行。
11. 准确的向有关部门传递自己在企业外部取得的信息。
12. 使各自的专业领域同整个组织之间维持良好的平衡。
13. 留心下属工作情况，，并热情指导，帮助下属提高综合素质。
14. 当下属取得成功或取得某些成绩时，能肯定并当面赞许。
15. 真诚地与下属谈其绩效、工资报酬、升迁机会等员工关心的问题。
16. 当下属犯错误时，很有建设性的与其讨论，了解原因，制订改进措施，树
