总经理绩效评测标准提要：积极做好各类人员的培训工作，提高员工素质。分析研究上报的统计资料，及时发现问题，调整政策。
更 多资讯总经理绩效评测标准
被测评人： 测 评 人：
测评日期： 测评时段：
＊ 业务工作
1. 贯彻执行企业各项方针、政策、指令或指示，结合企业具体情况层层落实，项项落实。
2. 检查与企业工作、任务有密切关系的方针、政策、指示、指令的执行情况。
3. 主持建立企业正常的生产秩序和工作秩序，明确各部门责任，保证生产经营工作正常进行。
4. 积极做好各类人员的培训工作，提高员工素质。
5. 分析研究上报的统计资料，及时发现问题，调整政策。
6. 接待重要客户的来访和对重要客户的回访。
7. 合理调整内部人员，形成一个科学的、有层次的人员结构。
8．合理安排下属人员工作，使工作高效、有序。
9. 准确掌握部门财务会计情况，定期进行资料分析与检查。
10. 定期走访相关客户或合作伙伴，并提供交换意见的场所，努力进行宣广告传活动。
11. 及时掌握竞争者新产品情报，并于企业销售情况做比较，从中吸取经验。
12. 掌握企业与其他企业的竞争情况，为应对市场竞争，下达相应的明确的指示。
13. 参观与企业产品有关的产品展示会，了解企业产品在业界的优劣程度。
14. 经常考虑企业的发展，努力贯彻、落实企业长期计划。
15. 遇到重大事务时，及时召集下属通过会议的方式传递有关信息，并总结集体智慧，做出英明决策。
16. 参与对经营有重大的大型项目或课题的组织、监督与管理。
＊ 管理监督
1. 采取切实措施，推进企业的技术进步和企业的现代化管理，提高经济效益，增强企业自我改造和自我发展的能力。
2. 严格把好质量管理关，保证质量产品达到国家或国际国定的标准或合同要求。
3. 采取切实可行的措施，进行智力投资和人才开发，加强对员工的思想、文化、业务教育，组织下属进行技术革新，采纳合理化建议。
4. 在决定与广大员工切身利益有关的问题时，能征求广大员工的意见，支持企业内各种群众组织工作，充分发挥他们的工作积极性。
5. 合理处置多余的闲置固定资产，使其产生经济效益。
6. 领导上令行禁止，确保目标与计划的实现。
7. 用人上发挥个人所长，调动各类人员的积极性，形成集体合力。
8. 鼓励下属相互协作的精神。
9. 了解下属人员的需求与动机，正确引导他们的行为。
10. 正确确立部门工作计划与目标，帮助下属选择好个人目标，使个人目标与组织目标相一致。
11. 贯彻、执行咨询式管理和维持良好的人际关系。
12. 工作分配命令明确，时间、要求具体。
13. 随时掌握下属的心理状态，了解他们的需求、希望、问题与困难，并针对不同需求实施不同的解决方案。
＊ 指导与协调
1. 组织企业各方面的力量，保证完成预定指标，组织实施并完成董事会下达的各项任务，严格履行各项合同。
2. 在发展生产、提高经济效益的基础上，逐步改善员工的物质、文化生活条件。并组织下属切实做好企业的治安保卫工作。
3. 采取切实可行的措施，进行智力投资和人才开发，加强对员工的思想、文化、业务教育，组织下属进行技术革新，采纳合理化建议。
4. 在决定与广大员工切身利益有关的问题时，能征求广大员工的意见，支持企业内各种群众组织工作，充分发挥他们的工作积极性。
5. 根据企业生产经营工作的需要，建立必要的精干的管理机构，并合理配置人员。
6. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，有效地调动部下的工作积极性。
7. 客观地考察下属各方面的工作能力、工作绩效。
8. 积极训练、教育部下，提高他们的工作技能和素质。
9. 及时指出下属工作中的失误，并提出正确的改正方案。
10. 有效地贯彻执行咨询式管理和维持良好的人际关系。
11. 在分析问题和寻求解决问题方案时，能充分考虑接受下属的意见。
12. 在指示下属采取行动或问题之前，先询问下属的工作方案和理由再作进一步指示。
13. 轻松地和各阶层的人沟通，并能称赞他人的工作成果。
＊ 审查报告
1. 合理审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目的流动资金、贷款使用、贷款提保的可行性报告。
2. 审查企业月度财务报告。
3. 审查企业有关
