企业（公司）薪酬设计方案提要：激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性
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第一章总则
第一条目的。制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即：
1、使薪酬与岗位价值紧密结合；
2、使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；
3、使薪酬与公司发展有效结合起来。
第二条适用范围。凡公司的各级从业人员，除人力资源部门另行的专案方式处理外均依本方案实施。
第三条原则。薪酬作为分配价值形式之一，遵循"按劳分配、效率优先、兼顾公平、可持续发展"的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向；
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向；
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第四条根据公司的特点，薪酬体系分为四种不同的形式：高级管理人员薪酬、管理人员薪酬、技术工薪酬及特聘人员薪酬。
第二章薪酬结构
第五条公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的结构组合。
工资=基本工资+工龄工资+效益工资+全勤奖
其中：基本工资=基础工资+岗位工资+职务工资
基本工资：主要反映地区差异、员工的知识、技能、工作年限和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元；
岗位工资：是整个工资体系的基础，从岗位价值方面体现了员工的价值。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取岗位分类、岗内分档的方式确定各员工的岗位工资等级。（见附表）；
绩效工资：根据各岗位的绩效考核结果，以绩效奖金的方式发放。
工龄工资：员工的工龄工资在于体现出员工在公司的不同时间段的贡献能力大小。工龄工资只和员工在公司的工作时间有关，与职务、职类和岗位都没有关系。（见附表）工龄工资中的n代表在本公司已工作满的年限（整数）。
全勤奖：全勤奖管理规定的目的是为了促进公司管理工作，规范人事行政管理制度，加强公司日常管理，提高员工的积极性和工作效率。完善内部考勤管理制度。
全勤奖实施程序。1）考勤管理：员工考勤由办公室行政专员根据考勤和实际情况进行书面登记，按公司上班时间为准。2）申请条件：凡是根据作息时间规定，月内上班达全勤奖要求的，均可获得当月全勤奖。但有下列情形之一者将取消全勤奖。A、考勤当月内请假一天以上（不含一天）不满三天者扣除全勤奖的10%，请假三天者扣除全勤奖的20%。有三天以上请假行为者，不予享受全勤奖。法定假日、婚假、丧假、产假均视为正常出勤，不影响全勤奖的考评。B、考勤当月出现旷工者，不予享受全勤奖。C、新进员工未满一个月，按实际天数发放全勤奖，当月未做满整月的离职人员（包括辞职，解除劳动合同等）不计发当月全勤奖。（说明：一天即一个工作日）
第六条岗位工资基准确定的原则。结合公司的实际情况，在确定岗位工资基准时，要确保：职能部门的收入构成中，岗位工资所占比重相对较高，业务部门的收入构成中，岗位工资所占比重相对较低。
第七条确定岗位工资等级的原则
（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
（二）岗位责任与任职资格相结合；
（三）岗内分档，岗位调整和级档调整相结合；
（四）绩效奖金的确定：绩效奖金结合岗位的重要性和员工的考核结果，按一定比例发放。
岗位工资的调整：新的工资体系实施后岗位工资实行整体调整与个体调整相结合的方式，个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位工资的具体档级，需要进行特殊调整的情况例外。
第三章工资特区
第八条设立工资特区的目的。设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
第九条设立工资特区的原则
a)谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；
b)保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；
c)限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
第十条工资特区人才的选拔：特区人才的选拔以外部招聘的特殊人才为主。其条件为名优院校本科以上学历的毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。公司根据发展需要，也将不定期的、以竞争方式在本公司内部选拔特区人才，实施特区工资待遇。
第十一条工资特区人才的淘汰
针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。
有以下情况者自动退出人才特区：
d)考核总分低于预定标准；
e)人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。
第四章薪酬调整
第十二条公司薪酬调整采取整体调整与个别调整相结合原则。
第十三条公司薪酬整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。
（一）考核调整。
