员工培训管理制度提要：每个培训项目都将进行培训预算，从经费消耗上考虑培训的可实施性。由行政人事部根据年度培训计划对讲师授课费、课程开发费及外派培训费进行预算，并将预算的计划报财务部
更 多 精品法规员工培训管理制度
第一节总则
1.目的
规范公司的培训工作，最大限度地开发人力资源，明确相关职责权限，提高培训工作的规范性和有效性，制定本制度。
2.基本原则
公司员工培训管理实行“全员计划，分级实施”的原则。行政人事部归口管理公司员工培训，拟订员工培训制度与政策并监督实施，对各部门提供课程支持和业务指导，各部门负责本单位员工培训规划，需求收集分析和培训实施。
3.培训方法
包括但不限于网络学习/授课法/现场指导法/讲授与实际操作相结合法/多媒体教学法/角色扮演法/现场模拟法/座谈、研讨分析法。
4.适用范围
XXX有限公司。
第二节培训组织
1.培训体系
公司培训管理实施行政人事部统一管理模式。
2.职责
第四节培训流程
1.培训需求调查
1.1.行政人事部结合公司的任务和发展战略，确定调查对象、范围、目的及调查的主要内容，制定调查计划，实施调查，做出调查报告及培训计划报公司领导批准后实施。
1.2.培训需求调查采取访谈或收集书面资料的形式进行。
2.培训计划制定
2.1.对于年度培训计划，各单位应于每年12月提出次年度员工培训需求计划，并填写《培训需求申请表》，由本部门负责人批准后，提交行政人事部。
2.2.行政人事部根据各单位提报的培训需求和培训计划，结合公司现状进行合理的调整后汇总，经行政人事部、主管领导审核、总经理批准后实施。
2.3.对于计划外的内部培训，各单位应在实施前提前至少两周提出培训申请，并填写《培训需求申请表》交行政人事部审核合理性，并根据财务审批权限批准。
2.4.对于计划外的外出培训，各单位需填写《培训需求申请表》经批准后，由行政人事部实施。
2.5.行政人事部对每期培训计划制定备选方案，一旦首选培训方案实施有困难，可立即启动备选方案，以免培训失败，造成不必要的浪费。
3.培训预算
3.1.每个培训项目都将进行培训预算，从经费消耗上考虑培训的可实施性。由行政人事部根据年度培训计划对讲师授课费、www.liushuye.com课程开发费及外派培训费进行预算，并将预算的计划报财务部、总经理审批，在预算中注明各项费用。计划审批通过后，按预算进行经费使用。以年度经费使用汇总表为依据，在年终时总结整年度经费使用情况，形成公司年度经费使用情况报告书。
3.2.培训经费报销由行政人事部凭收据、发票、签报单等，经审批后报销或进行财务预付。
3.3.对于临时性和计划外的经费使用，根据财务审批权限由相关责任人批准。
3.4.员工参加送外培训，如单人次超过人民币5000元，须与公司签订《培训协议》，员工应在培训后承诺一年内服务于甲方，如乙方在此期间辞职或自动离职，须视时间长短给予公司不同比例的赔偿。具体赔偿标准如下：
培训后服务时间
赔偿比例（公司支付费用的非分比）
备注
4.培训实施
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