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股份有限公司员工培训管理办法

[类别:人事管理] [更新:05-03 22:20:02] [浏览:6140 次]

股份有限公司员工培训管理办法提要:本办法适用XX集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。各分康、分公司参照此办法另行制定

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  股份有限公司员工培训管理办法

  【目的】

  1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行,通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应集团业务发展的需要。

  【培训原则】

  2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则,并注意前瞻性和系统性。

  【适用范围】

  3.本办法适用XX集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。各分康、分公司参照此办法另行制定,报XX学院备案。

  【类别与组织】

  10.XX学院提供的培训方式可分为以下9类,由XX学院统一组织。

  10.1新员工培训:指新进员工在试用期间须接受的入职培训,包括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由XX学院统一组织,各分公司、分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。

  10.1.1XX学院统一组织实施的入职培训内容包括:

  公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等

  公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则

  基本人事制度

  安全与质量

  职业道德与职业精神

  职业生涯规划

  10.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括:

  部门承担的主要职能和责任、规章和制度

  岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导

  10.2任职能力:指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训(含研讨会)。主要包括:

  中高层管理人员(包括:集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的副总以上人员) :管理技能、领导力提升、决策思维能力等;

  后备干部培训:角色转变、职业技能提升、管理技能培养等

  集团研发人员:项目管理培训、项目团队管理培训等;

  集团市场营销人员:营销管理、销售管理、销售技巧培训

  售后服务培训:优质客户服务;

  其他行政部门:职业精神与职业素质

  技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织,

  报XX学院备案。

  客户培训(公司的战略性合作伙伴):XX文化、营销策略等

  10.3外派培训:因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的,可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。

  10.4出国考察和培训:指公司根据工作需要,组织部分员工出国考察,接受中、短期训练,以开阔员工视野,增长见识。

  10.5委托培养:因公司发展需要及企业后备人才培养的需要,由公司直接选派或由个人申请、经公司批准,送去大专院校定向脱产学习。

  10.6战略性培训:指为了满足公司永续发展需要而进行的培训,主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。

  10.8文化制度培训:指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训,旨在实行新的管理方法、行为规范。如XX员工行为规范、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。

  10.9其他形式的学习。

  10.10培训费用按照不同的类别,由企业和个人分担,以体现"谁受益,谁投资"的思想。

 

培训类别

企业承担百分比

个人承担百分比

1

KA

新员工培训

100%

--

2

KSH

任职能力/素质培训

70-100%

0-30%

3

K

专项技能/资格培训

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