1、总经理董事长 6800 50 1700 8550
2、副总经理[总工总师] 5150 50 1300 6550
3、高工等及部门经理 3600 50 900 4550
4、工程师等及部门副经理 2800 50 700 3550
5、助理工程师等及业务主管 2400 50 600 3050
6、技师等及普通文员 2000 50 500 2550
7、工勤人员 1200 50 300 1550
绩效工资是针对公司的薪酬分配不明晰，内部不公平而提出的，在前面的假设前提上我们规划如下：
1、对于项目管理人员，只要月项目进度率达到95%以上，每月给予10个薪点的奖励。连续一年年终给予50各薪奖励。
2、对与一般管理人员，连续一年无事故年终给予50个薪点的奖励。
3、对于中级技术人员，参与项目成功者给予400个薪点。
4、对于高级技术人员，指导项目成功者给予1000个薪点的奖励。
5、对于中级管理人员，由上层管理者进行评估给予相应奖励。
6、对于高级管理人员，由全体员工进行不记名评估再给予相应奖励。
第六步是薪资制度的控制与管理。
薪酬制度一经建立，就应严格执行，发挥其应有的功能。在确定薪酬调整比例时，要对总体薪酬水平做出准确的预算。在制定和实施薪酬体系过程中，我们还有必要和员工进行及时的沟通和有效的宣传。要让员工满意。这样的薪酬政策充分体现了公平性，有助于消除员工之间的猜疑，增强其工作热情，也有利于公司内部的团结，从而创造一个和谐满意的工作环境。
