公司品质部年度工作总结（十二）提要：每月定期组织6S推进小组对厂区进行稽查，作成《不符合项改善报告》并分发至各责任班组。针对重点问题、重复出现问题责令部门作出原因分析
自 www.liushuye.com公司品质部年度工作总结（十二）
一、6S推进工作
在公司领导高度重视，全体员工积极参与6S推进委员会的协助下，紧紧围绕“整顿现场，自主管理，全员参与”的方针，09年各车间、仓库、检验场所管理水平均有较大提高，从年初的50%向60%迈进，较圆满地完成了年初制定的目标60%成绩。在6S推进过程中完成了以下工作：
1、拟订6S推进方案，结合公司工作环境分为三大评比区域：以生产为主的第一区域（14个生产场所），以检验、仓库为主的第二区域（10个场所），以办公为主的第三区域（6个工作场所）。
2、每月定期组织6S推进小组对厂区进行稽查，作成《不符合项改善报告》并分发至各责任班组。针对重点问题、重复出现问题责令部门作出原因分析，制订改善对策，限期改善。并纳入日常管理活动。
3、每日不定期对各区域进行日常稽查，发现问题点记录于《6S审核问题点和解决对策》表上，并及时分发至各部门责任者作出改善对策，并根据改善期限跟踪改善效果。对重复问题、严重问题拍照、追踪改善并及时培训。
4、每月组织对新员工进行6S基础知识、安全培训教育。
5、做好6S宣传工作，作成可视化管理板，并及时将6S推进过程中信息公布于管理板及OA办公系上。
6、在设备动力科配合下3月份增加了三只齿轮蕊轴架（约存放芯轴1260只），成功将铣齿车间芯轴管理导入仓库管理。
7、整顿生产车间、仓库、检验室工艺文件、生产资料。确保文件处于受控状态，所有工艺卡片有序放置并追加目录，便于查找。并完成各类文件资料标识（统一封塑）。
8、完成车间、仓库黄色区域线规化，使地面明朗化。
9、在车间增加5处水杯、雨伞置架，约存放水杯400只，解决了员工水瓶水杯随意放置困扰。在铣齿车间宣传板后增加毛巾挂钩，可以同时存放毛巾150条，解决了清洁毛巾无处晾干、置放困扰。
二、品质事件处理
1、年度共完成品质事故处理40起，累计赔偿金额8801.2元。其中气动制造部22起，齿轮制造部10起，品质管理部5起，工程技术部起2起，企管部1起。
三、绩效考核工作
1、参与气动制造部工段长绩效考核审核工作，完善考核标准。
2、齿轮制造部、采购部绩效考核资料收集。
四、其它
1、参与公司内部质量体系审核工作，作好不符合项记录及改善结果追踪。
2、......
