投资项目成本36计提要：第四计：现金折扣激励回款采取折扣的方式鼓励销售回款。第五计：贴息方式刺激预付打款为了刺激经销商采取预付款形式订货
www.liushuye.com投资项目成本36计
投资
第一计：打造协同投资平台
对各个投资计划进行协调，实现资源共享，发挥协同效应。
第二计：发现项目的附加值
用项目附加值来摊薄初期的成本。
第三计：计算净现值时考虑沉淀成本
投资时，除了考虑净现值外，还需考虑投资的沉淀成本。
资金
第四计：现金折扣激励回款
采取折扣的方式鼓励销售回款。
第五计：贴息方式刺激预付打款
为了刺激经销商采取预付款形式订货，厂方给予预付款的同期银行利息补贴。
第六计：让售应收账款融资
企业将应收账款出让给贷款者以筹措资金。
第七计：年终返利打款激励
这种办法不仅解决了应收账款的问题，还起到融资的作用。
第八计：延长应付账款期限
赊账通常被视为现金的来源。
第九计：税务筹划
充分利用有关法律、法规为企业进行税务服务，从而有效利用企业的资源，降低成本，提高回报率。
第十计：快速周转提高资金利用率
采取快速周转策略，使资金、货物的流通速度加快。
人资
第十一计：交叉培训
交叉培训就是一个部门的员工到其它部门学习，培训上岗，实现一位员工获得多种职业技能。
第十二计：区分人工工资与人工成本
两者的区别，在于生产效率。
第十三计：做好淡旺季的人资衔接
企业一般用淡季裁员的方式来解决人工闲置。
第十四计：消除人员重叠
大公司采用事业部制会产生职能相互重叠的现象，通过共享作业或者服务来降低人力成本。
物流
第十五计：循环取货
采用循环取货的方式大幅降低物流成本。
第十六计：直达配送
利用因特网开发了一套经销商管理系统（简称DRM系统），并拟定了一份集信息流、资金流、物流于一体的企业物流解决方案。
第十七计： 转移库存
对于那种季节性，特别是持续时间比较短暂的产品，在旺季来临时往往需要有大量的存货以应对骤增的销量，这就会对库存产生极大的压力，同时占用大笔流动资金。
淡季出厂价折扣。只要折扣收益低于库存成本和资金成本，就有利可图。
管理
第十八计：激励顾客为你省钱
客户不仅是宝贵的信息来源，而且有时他们还能主动地为你节约成本。
第十九计：流动式办公
流动式办公方式不仅节省空间，而且使管理团队从隔离的办公室集中到一处，从而加速了决策过程和信息共享。
第二十计：减少官僚程序
减少官僚程序，扩大管理幅度，会大大节约组织的管理成本。
第二十一计：采用网络办公
建立了网络系统，不仅仅可以提高办公效率，而且还用以改善外购系统及提高客户满意度。
生产
第二十二计：制造外包
外包的目的就是让其他更具成本优势的企业来完成产品生产，在整个供应链上实行聚焦战略，专注于自己擅长的领域经营。
第二十三计：降低不良品率
不良率的高低大大地影响制造成本。
第二十四计：上下游预警
与供应商时刻保持着双向信息沟通和生产预警。
第二十五计：提高标准件比例
你的每一件产品都确实需要单独的零部件吗？显然在很多行业中并非如此。
研发
第二十六计：寻找替代材料
有时替代材料不仅能减少成本，而且还可以提高产品质量。
第二十七计：目标成本控制
全面考虑到成本发生的每一个环节。
第二十八计：通用件共享
采用“规模定制策略”，共享通用件，不仅交货速度加快，更大大节约了开模等相关费用。
第二十九计：多功能的成本陷阱
产品过多的功能会增加成本，而消费者并不一定需要那么多复杂的功能，也不愿意为多余的功能付费。
战略
第三十计：紧随选址
选择厂址一定要自己动手吗？对于有一类企业来说，最好的方法就是让别人帮你选，然后跟着去就行了。
第三十一计：标准整合
企业必须遵从政府、行业等各种各样的标准，但是这些标准往往不统一，由此浪费了大量的时间和金钱。
采购
第三十二计：不采购多余功能的设备
功能越多的商品，价格通常越贵，但你是否需要全部的功能呢？
第三十三计：扶助供应商
由分散采购转向扶助主要供应商，提高单个供应商的采购量，加大谈判力度，降低单件产品的采购价格。
营销
第三十四计：低成本换取好的促销位
第三十五计：设计低成本促销方案
第三十六计：合理分配保修与质量
现在大多数品牌都对产品承诺一个保修期，于是保修也就成了售后服务中不可忽视的成本要素。
