zz集团公司重大建设项目定期报告和专题报告制度提要：第二条 重大建设项目事关集团公司发展全局，各企业、相关部门必须切实提高认识，加强领导，明确责任
文 章来源 www.liushuye.comzz集团公司重大建设项目定期报告和专题报告制度
为全面、及时、准确掌握重大建设项目进展情况，确保重大建设项目任务的顺利完成，为集团公司做强做大提供有力支撑，根据有关规定，结合集团公司实际，特制定本制度。
第一条 重大建设项目是指列入杭州市重点项目、县重点项目、政府为民办实事工程及政府投资项目的建设项目。
第二条 重大建设项目事关集团公司发展全局，各企业、相关部门必须切实提高认识，加强领导，明确责任，精心安排，细化工作任务，采取各种强有力措施，积极推进各项工作的落实。
第三条 实行相关部门、各企业主要负责人“一把手”负责制，负责抓好项目建设、工作实施和监督检查。要明确责任，做到专人负责，全力将各项工作落到实处。各协办部门要按照职责分工，主动做好配合，积极做好有关工作。
第四条 相关部门、各企业要按照各自工作职责和各项工作目标任务要求，深入调查研究，及时发现和解决工作中存在的困难和问题。
第五条 实行工作定期报告和专题报告制度。各企业、相关部门要及时掌握重大建设项目和重要工作进展情况，每月5日前向集团公司报告1次，每季度10日前向集团公司提交工作总结。半年综合报告、年终综合报告分别在6月25日、12月25日前报送集团公司。对工作中出现的重大情况和难以协调解决的问题，要及时提交专题报告，研究提出意见建议。
第六条 集团公司定期召开会议，对重大建设项目工作进展情况进行小结，部署下阶段工作。对提交的专题报告，及时研究，有效解决困难和问题，确保重大建设项目顺利推进。
