酒店人才战略提要：z注重对人才的培养和开发，以提升员工的综合素质和服务水平为目标，公司拥有完整的培训体系，建立了专门的培训基地，根据员工岗位职务不同开展多层次的培训
源自 物管手册酒店人才战略
人才是一种战略资源，人才战略的核心是培养人、吸引人、使用人、发掘人。10年来，z坚持以人为本，以德兴企，将事业与人融为一体，拥有完善的人才战略计划，通过规划与分配人力资源，将具有工作激情、拥有合适技能与经验的员工安排到对应的岗位上。
人才等于品质，z的价值观是以人为本，以德兴企，将事业与人融为一体。
“事在人为”，竞争的聚集是其人才的竞争，专业化，职业化。人力资源是企业永不枯竭的真谤。
z要做到事业育人，感情留人。即鼓励个人的建树，又讲究团队的协作。
一、人才观念：
1、以人为本，广聚英才；
2、能者授权，功者受禄；
3、以能聘人：不论资排辈，能者上，庸者下，公平竞争，优胜劣汰；
4、以事留人：实行目标化、项目化、知识化管理，事业育人，感情留人，即鼓励个人的建树，又讲究团队的协作。
5、以情感人：对忠于企业和做出重大贡献的员工，公司给予奖励，对有困难的员工，公司及时施以援手。
6、知人善任：根据个人特长作相应的工作安排，个人目标与公司发展紧密结合。
在人才战略的指导下，以开放的人才观接纳人才、发现和培养人才，形成合理的人才机制，带动企业的持续发展。
二、人才培养：
z注重对人才的培养和开发，以提升员工的综合素质和服务水平为目标，公司拥有完整的培训体系，建立了专门的培训基地，根据员工岗位职务不同开展多层次的培训，如：对新入职的员工进行系统的封闭式脱产“岗前培训”，对在岗员工实行“专业技能提升培训”、“素质提升培训”，对基层管理人员分批次组织脱产公司内训和外送培训等。
三、人才激励：
z一直秉承“将合适的人放在合适的岗位上”的用人观。用人看能力大小，薪酬分配看贡献多少，管理人员公开竞聘上岗，明确岗位职责，重视业绩考核；企业内部每季度、每年度都会评选优秀员工和管理人员，让优秀人才脱颖而出。z为广大员工提供发展的平台和成长成才的舞台，为员工规划职业生涯，让员工与企业共同成长。
