企业管理之用人之道--读《三国》有感提要：第五，珍惜人才，减少流失。企业最大的浪费，不是金钱，而是人才的浪费。我们花了很多精力控制成本，控制资源的流失，却忘了人力资源的成本才是最高的
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三国写的是战争，不是讲企业管理，但三国所体现出来的用人之道却是一种精华。从刘备到诸葛亮，从曹操到荀彧，从孙权到鲁肃，无一不是精于用人的上乘之作。用好人、用对人很大程度上决定了三国鼎立的战事局面。如果说三国是一场攻心战，那么现代企业竞争就是一场没有硝烟的暗战。21世纪什么最贵，人才。的确如此，人类创造了一切，改变了一切，靠的是思想，靠的是智慧，社会的进步，归根结底是人才的进步。用对人，是抉择的英明，用好人，是智慧的结晶。
用人之道，其实是一门艺术，是一门学问。用人，当然是用可用之人，也就是我们平常所说的人才。人才不等同于全才，我们并不要求每一个人才都必须具有高屋建瓴的头脑，都必须具有高瞻远瞩的思想，只要他胜任，并能在同一岗位做得比别人出色，那他就是人才。企业不能没有人才，更不能缺少管理人才的方法。三国的用人，重在谋略；现代企业的用人，重在管理与协调。我认为，企业针对人才的管理，可以从以下几个方面入手：
首先，用人要快！我们知道，机会从来都是稍纵即逝的，看上一个人才，要立刻、要马上据为己有，让他走马上任。一个人才往往面临很多种选择，他在被你选择的同时，其实也在被别的企业选择。你不占得先机，那么你很可能就彻底的失去他。当许攸背叛旧主袁绍投降时，曹操光着脚去迎接他，可谓求贤若渴；为了得到关羽，曹操更是满足其一切需求，马上将其拉入部下委以重任，让他成为自己的追随者，并立下汗马功能。一个人才可以改变战事局面，可以扶大厦于将倾，可以让企业扭亏为盈。人才的力量犹如镇塘之宝，让企业具备核心竞争力。当这样的人才出现在企业面前的时候，我们必须先下手为强，绝不能让他成为同行拿来对付自己的武器。曹操当年为了得到更多的人才，鼓励大家积极推荐，于是荀彧推荐了郭嘉，郭嘉推荐了程昱，只要有才，立马任用。正因为如此，魏国才人才济济，一度挟天子以令诸侯啊！
第二，果断用人，充分信任！用人不疑，疑人不用，这是刘备的用人策略。他对文臣武将充分信任，并且三顾茅庐，请得诸国亮出山，刘备把军中之事一概交给他打理，自己退居二线，诸葛亮不辱使命，为蜀国打下一片江山。可见，一个领导胸怀的宽度，往往决定着人才能力发挥的深度。魏国之所以强大，与曹操的胸怀还是有密切的关系的。对于谋士的计策，只要曹操认同就会给予充分的信任并让其放开手脚的干，而当计策失算时，曹操并不会怪罪而是自己承担责任。其实荀彧、郭嘉当初本是投奔袁绍的，后来却弃袁绍而效力于曹操。是什么吸引着他们？是曹操的胸怀与人格魅力。当曹操攻下袁绍城池时，在袁绍营里发现很多之前曹营里的将领与袁绍私通的书信。当时很多人要求把这些将领斩首，而曹操一把火烧了这些书信并且不计前嫌，这是何等的胸怀啊。信任是对人才的最有力支持。我们既然对人才委以重任，那就应该给他最大的空间，任由他发挥，海阔任鱼跃，天高才任鸟飞，再厉害的狮子，你把它关在笼子里，它也施展不开手脚啊。一个人才，往往具有自己独特的魅力与超前的思维，在工作中，不要怕有分歧，不要怕有异议，你的不认可，很可能就是他的闪光点，一个金点子是无法用钱买的来的。所以，对于人才，我们必须要大胆的使用，放心的使用，把他的才华发挥到极致才是我们的终极追求，领导的疑神疑鬼只会让人才缩手缩脚，互不信任的结果必然是一事无成！
三，用对人！一个岗位的设置，往往不是留给最好的人，而是留给最合适的人。只有合适的人在合适的岗位，才能和谐运作，创造价值。你把飞机的发动机放到汽车上去用，很可能会适得其反。孙权是一个很少亲赴前线带兵打仗的人，不管战事大小历来都交由属下去完成，他的胜利很大程度上取决于他的知人善任。比如他让周瑜指挥赤壁之战、让吕蒙指挥荆州之战、让陆逊指挥夷陵之战，这三战都是决定东吴的生死存亡之战，恰恰是他的精于用人为他处处逢凶化吉，捷报频传。每个人都有自己的优势，我们用人，必须扬长避短，让优势尽情发挥。 现代企业，分工很明细，我们不但要全才，更要专才。只有专，才能更专业。只有对口，才能更胜任。对的人，做对的事，才能得心应手，游刃有余。让武将做官、让文官打仗的做法无疑是搬起石头砸自己的脚，自讨苦吃。
第四，用好人才。有了人才，并不代表大功告成，用好这些人才是重中之重。诸葛亮一生也曾笼络了不少人才，但他太过求全责备，要求人皆完人，对于一些有特长的人才因小弃大，虽收录，却不能长期使用，所以他一生也没能培养出一个自己的接班人，他的用人其实早早就决定了蜀国的气数。而孙权就敢于放手，启用年轻统帅，周瑜、吕蒙、陆逊都是在年轻时就得到重用。曹操深知大用者不务细行，对待反复无常的张绣，既往不咎。人才的合理使用，往往能达到事半功倍的奇效。
一个团队，什么人都有，领导的魅力就是如何整合这些资源，使他们成为有机的一体。个个都是精英的企业也很可能是一盘散沙。通元物业两次运动会都败在我们手下，不是输在他们的实力上，而是输在了凝聚力上。互相埋怨，互相推诿，互不信任，这是走向失败的根源。一个好的企业文化可以笼络人心，一个好的管理模式，可以稳定军心。企业应该根据个人能力大小，量体裁衣，合理分工，人尽其用，才尽其用。我们不但要做正确的事，还要正确的做事。用好了每一个人，就像机器上的每一颗零件都在良性运作，用错了人，不但误人，而且误己，诸国亮挥泪斩马谡就是一个很好的例子，一着不慎，满盘皆输。
第五，珍惜人才，减少流失。企业最大的浪费，不是金钱，而是人才的浪费。我们花了很多精力控制成本，控制资源的流失，却忘了人力资源的成本才是最高的，人才的流失才是最致命的。很多企业，花时间，花精力，好不容易培养了一个人才，最后却移情别恋，跟人家跑了。人生最大的痛苦不是因为没有得到，而是得到了没有珍惜失去了。在遗憾的同时，我们应该多想想为什么会失去，为什么员工都没了忠诚度？问题在哪里？现在的员工，上班已经不再仅仅是为了一口饭了，有的人是为了晋升，有的人是为了成长，有的人是为了学习，有的人是为了快乐。想要名的人，你给他再多的利他也不会留下，追求快乐服务的人你弄的他天天闷闷不乐他当然要走，不要以为每一个流失的人才都是对薪水的不满，他的愿望，他的抱负在你这个企业实现不了，他何苦要死撑着为难自己呢？留住人才的关键在于识别人才和驾驭人才，在于给人才提供发挥才能的机会和发展平台。曹操任人唯才、量才录用、赏罚分明、共同学习和关心人才的思想对企业留住人才就有很好的借鉴意义。人才，永远是企业的核心竞争力，因为人才的可贵，才有了刘备三顾茅庐、才有了萧何月下追韩信。员工的忠诚度往往取决于企业的文化与价值取向，你以什么样的姿态对待人才，那么人才就以什么样的方式为你发光发热！
综上所述，我个人认为企业管理的重点，是人才的管理。以人为本的核心应该是以人才为核心。如果说员工为企业创造了价值，那么人才为企业创造的就是财富。所谓成事在天，谋事在人，一场战争的胜负并不取决于人数的多少，而在于谋略。企业的竞争说到底就是人才的竞争，人在企业经营中永远处于主导地位，企业的一切战略战术都是人在制定和执行，没有人，这一切都无从谈起，所以，企业要打
