学习董事长总经理讲话心得体会：执行力检验工作首要标准提要：但随着企业的不断发展，集团公司固有的某些好的传统、好的“武器”似乎已被某些人遗落无几，取而代之的，是人浮于事、是敷衍、是忽悠和糊弄。
文章来自www.liushuye.com学习董事长总经理讲话心得体会：执行力检验工作首要标准
执行力度强硬与否，直接关乎企业的发展，一个优秀的企业，必定是一个具有高效执行力的企业。一直以来，如何更好的提高执行力，都是众多企业为之不断研究、探索的课题。所谓执行力，说到底就是政令畅通的问题，意即有令必行、有禁必止，对上级安排和交办的工作坚决执行，不打半点的折扣，保时、保质、保量地完成。
z集团经过近三十年的艰苦创业，从一个名不见经传的无名小厂，到现今已跻身于中国磷复肥行业的前列，在国内同行业中具有举足轻重的地位。z集团辉煌成就的取得，是以董事长杨才学为首的老一辈z人艰苦奋斗和不懈努力的结果，与集团公司各阶层高度的执行力休戚相关，可以说，政令畅通是z集团在残酷、激烈的市场竞争中能够得以制胜的一件“法宝”，是z集团能够不断发展壮大的有力武器。
但随着企业的不断发展，集团公司固有的某些好的传统、好的“武器”似乎已被某些人遗落无几，取而代之的，是人浮于事、是敷衍、是忽悠和糊弄。对于上级安排的工作，能够完成的不汇报，不能完成的也不反馈、不说明理由，一旦执行起来稍有难度，不是竭尽全力去完成，而是想方设法去推诿，导致了在工作执行问题上的恶性循环，使得存在的问题越积越多，最终阻碍了整个企业正常的生产经营和发展。
仔细研究国际国内的诸多知名企业，譬如美国的微软公司，日本的索尼、松下公司，德国的西门子公司等，我们不难发现，这些企业并不一定在企业的战略规划上下苦功夫，但是他们都有一个共同点，就是都具有卓越的执行力。甚至于他们中的许多公司，并不是将生产技术作为第一生命力，而是将执行力放在首位。只有执行力才能使企业创造出实质的价值，失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。无论企业的发展前景规划多么的完美和无懈可击，但如果没有执行力，那么，即使是再完美的发展规划最终也只能是一纸空谈。
身为公司员工，坚定不移地拥护公司领导，与公司保持高度一致，全面贯彻执行公司的决议，是我们责无旁贷的责任和义务。从我做起，从点滴小事做起，层层落实，循序渐进，拒绝客观理由，逐步提高执行力，以点带面，促进公司各级执行力度的全面提高。对于后勤各单位来讲，就是要严格遵守公司制度，依照程序开展工作，加强工作督办。对于生产单位而言，就是要进一步细化生产考核指标并严格兑现实施。执行力度提高了，一个团结、高效、进取的宜昌新z公司必将应运而生，z集团也必将在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，缔造出磷复肥工业界的新神话。
