餐饮人事考核规定
[类别：绩效考核] [更新：05-02 11:21:14] [浏览：6172 次]
人事考核规定
一、 总 则
第一条 目的
1．本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。
2．本规定的目的，是要通过对员工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。
第二条 人事考核的用途
人事考核的评定结果，将用于以下诸方面：
1．教育培训，自我开发；
2．合理配置人员；
3．晋升、提薪；
4．奖励。
第三条 适用范围
本规定适用者范围是“就业规则”第二条所规定的员工。然而，下列人员除外：
1．兼职、特约人员；
2．连续出勤不满6个月者；
3．考核期间休假停职6个月以上者。
第四条 用语的定义
1．业绩考核——对员工分担的职务情况和工作完成情况进行观察、分析和评价。
2．态度考核——对员工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。
3．能力考核——通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。
4．考核者一一人事考核工作的执行人员。
5．被考核者——接受人事考核者。
二、考核计划与执行
第五条 考核执行机构。
由总务部负责人事考核的计划与执行事务。
第六条 考核者训练
1．为了使人事考核统一，合乎实际，需要进行考核者训练工作。
2．考核者训练按要求制定计划，予以实施。
第七条 考核者的原则、立场
为了使人事考核公平合理地进行，考核者必须遵守以下原是：
1．必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
2．必须消除对被考核者的厌恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。
3．考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行指导教育。
三、考核的分类
第八条 人事考核的分类。
被考核者的分类如下：
1．E（临时工层）——临时工。
2. J（作业层）——Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级员工。
3．S（中间管理层）——Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ级员工。
4．M（经营决策层）——Ⅷ、Ⅸ、Ⅹ、Ⅺ级员工。
第九条 考核的等级。
1．S一一出色，无可挑剔（超群级）；
2．A一一满意，不负众望（优秀级）；
3．B一一称职，令人安心（较好级）；
