公司企业往往需要通过招聘来给企业输送新鲜血液和招揽人才，那么如何办好公司的招聘呢？www.liushuye.com整理了一篇招聘的5个层次范文，范文全文如下：
招聘最基本的作用是解决企业的人员补给问题，企业的招聘可以分成以下五个层次：
1、应急层。例如某岗位人员突然离职，或企业突然接到一大笔订单，造成岗位人员紧缺，人资部立则即去招聘，人员一到岗，HR便完成了他的这项任务。
2、程序化层。企业根据自己现有的发展规模、员工流失现状，做出一个招聘计划，定期进行招聘。这一计划如同制度，通常不会改变，HR只是根据计划，定期为不同的岗位招聘到一定数量的人员。
3、计划层。这类的招聘是根据企业的人才战略、分析不同的岗位对于人才的需求状况，制定详实的员工招聘计划，以便定期进行招聘。这一层次招聘优于上一层，要知道程序化层一般基于人员流失数量给予补充，而计划层则更细致地考虑了岗位技能的需求，所招聘的人才更加符合岗位要求。
4、规划层。规划层、与计划层不同的是，计划层是基于企业内部岗位对人才的需求，招聘到较合适的人才，而对于外部人员关注较少，仅仅是可以考虑到能否可以胜任该工作。招聘是最能体现一个公司的价值观和人才观。招聘过程中，若只重视岗位职能的要求，忽视员工价值观的倾向，这其实是比较危险的招聘。故在招聘时，应该做更多的规划，把注意力更多地放在外部人员的综合素质以及价值观取向上来。
5、战略层。这一层次的招聘的作用不仅仅属于满足企业人才供需的这一范畴，更为企业发展战略、外部竞争等服务，属于较高层次的招聘。相对成本也要付出更多。
而目前我国大多数企业的招聘均停留在前三个层次。主要原因是企业比较看轻招聘在人力资源部门所占的位置。虽然表面上很多企业的HR没时间做战略性工作，被日常的招聘占用了太多的时间。但其实在人力资源的工作分配中，给招聘所配备的人员过少，或者根本没有专人负责。招聘工作在HR工作中必不可少。但时间紧迫情况，HR的招聘工作质量自然大打折扣，很难再提升到更高的层次。
所以，企业的人力资源部门招聘组中应设置相对于薪酬、绩效考核等更多的人员，让他们更有能力、经历胜任这件事。
