钢结构HR不受重视，一是领导的意识不够，而是HR自己的努力都集中在看不见效果的人事事务。
但是HR想要提升地位，怪领导是没有用的，毕竟老总年纪大，观念旧，已经这样了，而且管大一级压死人，只能靠自己。
第一：想办法做一些漂亮的工作，不要只埋头拉车不看路，到头来累死还没有结果。
第二：让你做的事情的效果可衡量。
最近我们人力资源部在做人员编制方案的时候，借助第三方的数据报告，愣是将40个人的财务部人员砍到26，职能人员的数量总共砍掉了25个，一下子节省了200多万的人工费用。职能部门也更加努力工作了，整个管理层精神面貌为之一变。
因为砍人之后大家觉得不努力工作岗位可能会丢掉，二是我们人力资源部的方案建议老板从200多万的节省费用中，拿出80万，作为奖励基金，为保留下来，努力工作、表现优秀的人提供奖金和加薪，同时也解决了公司面对物价飞涨，员工要求加薪的压力。
公司这次重大变革对公司上下震动很大，公司管理层的面貌大为改观，工人们也更加积极，觉得公司管理层有能力带领企业继续快速发展，有盼头。
我们人力资源部总结这次变革的成功因素，最后归纳出，很大程度上得益于我们采用了来自于上海齐典管理咨询公司的第三方的数据报告。该数据报告提供了同行业钢结构企业各类人员的数量比例等数据，通过和行业水平的对比，就可以看出企业职能部门的人员比较臃肿，因此其他部门也没话可说。
这次重大变革的成功，被公司列为年度重要成果，上报集团，并受到集团的表彰（集团内部房地产、建筑和钢结构各个模块资金压力吃紧，对压缩成本，提高现金流非常看重）。
这次重大变革的成功，也让老板不再认为人力资源部门不创造效益，让其他部门不在认为人力资源部就是个摆设。很多部门开始很配合人力资源部门的工作，希望能够“争取主动”。
所以HR的地位，不是能够抱怨来的，是靠自己争取来的！
