翻开人力资源管理类书籍或着打开网络进行搜索，不难得出：有关HR经理的工作内容和HR经理在企业组织结构中应该所处位置的阐述，长篇大论，洋洋洒洒上万言尚言之无尽，东拼西凑两三卷亦语不由衷；大致归纳起来：
（1）不外乎有时下所时髦的人力资源管理六大模块，笔者反正怎么也想不出是哪些，仅知道企业发展需要人，需要什么人，要多少，需要什么条件，需要到哪里找来，需要如何安排好他的工作，如何界定他的工作质量，如何让其在企业生活和工作的开心，如何支付足够的工资给他，以上企业行为如何不违背社会公德和国家的相关法律条文等等；
（2）人力资源经理的角色应该是企业主的战略伙伴，应该是管理专家，应该是员工的声音代言人，应该是企业变革的催化剂，应该是……，总而言之，很多“应该”搞得人力资源经理晕头转向，就是这些“应该”搞坏了整个人力资源管理界；从理论上讲，搞一个标准本无可厚非，因为这个危害太大了，害苦了企业的HR经理，试不观，很多HR经理卸任走向咨询管理界，提个包到企业去讲课，每课下来数目可观，走后留个空城给企业主抱住奉若神明，象西方典故中的“神灯”一样给人无穷遐想。事不在关己便高高挂起，万事皆休，总之在受训的企业名单上又多了一个，日积月累也便成了“名”。
（3）人力资源经理是员工的朋友，要学会沟通，要对人性有理解且要透彻，不然会打进冷宫永不得出门，就是这样所有的HR经理都去学沟通技巧，都去检讨自己，堂堂一个好人被外界的参照标准吓得终日惶惶，夜不能眠饭不能食，长此下去，人仅剩下一个空壳，岂不可惜。
（4）企业在咨询时，我不管企业主你怎么样，我的商店内啥都有：六大模块，明码标价，你可选一亦可全选，选一做一，结果真是成了衣服本就破，补上个补丁更是破，不成了济公还怪呢，话说回来，人家济公有本事化险为夷的本领，咱可不一定。故此，企业大乱，人来人往。
讲了那么多，读者可能会认为笔者在为谁鸣不平，非也。
（1）在读大学的时候，笔者也没接触过人力资源管理的概念，仅是知道企业有人事科组织科劳资科等部门，人事科负责办理职工的调配手续和文具管理，谁出差为其开个介绍信；组织科负责组织关系调动等；劳资科负责工资计算晋级等。当时还是计划经济，大约在1992年5月份随邓公南巡，一个新名词出现了即“社会主义市埸经济”，记得主要核心是社会资源需重新配置，而不是一成不变，资源是自由的，是受市埸调节的不是计划了的，于是企业层出不穷，理论也从西方不断涌至中国，人们惊讶万分，不少国民有一种世界原来这样啊，如长梦初醒。
（2）就是在这种情况下，到国外去留学学点洋东西，对国家的进一步发展添块砖加
片瓦方不失为社会有用人才，在九十年代末二十一世纪初爆发的“海龟潮”足可说明这一点，洋学位对国内教育界造成冲击，原本安稳的局势变得抖动不已，“MBA，EMBA，PhD，DBA”等高等优良组合成果在祖国大地如雨后春笋般遍地小荷尖尖，如黄河决堤汹涌澎湃之势令国人担忧，加强教育本是好事，利国利民，因为人们至少感觉到了那良莠不齐的事情太多了，学不到东西不说价高的令人瞠目结舌；人力资源管理的春风一夜之间吹遍祖国大江南北：企业办公室的门口挂起了HR的标签，名片要印HR，否则接名片的会问你们公司咋还那么落后啊后唏嘘不已，书店内的也单独开辟了HR专架，网络/平面媒体以HR命名的数不胜数，起初到国外读书的或在国外就业的均走进了人们的视野，象学《论语》一般进行虔诚取经，“如来”就是这样好当嘛，社会造成的，因为市埸经济决定了要走这一段路。
（3）学完有关HR的圣经后才发现，人事管理与人力资源管理是息息相关，谁说人事管理仅局限于日常事务管理，而人力资源管理才是参与战略管理，CEO是最大的人力资源经理，就是这样国内的研究阵地上打起了一埸埸战役，没有谁对谁错，这个理论奠基人哪个理论创立者令人眼花缭乱，故有扁子曰：“向者休来，吾告之以至人之德，吾恐其惊而遂至于惑也。”前段时间有一老者笑着说：“为啥国家人事部不改为人力资源部呢？”笔者唯有笑笑。
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