当心理危机突发事件发生时，事后救火当然是当务之急，而事前防范才更加效果显著。
职场是否总与亚健康联系在一起？面对心理亚健康的极端现象——“富士康12连跳”、“华为自杀门”之类事件，企业如何妥善做好应急处理？又该如何从心灵上、从根源上保护自己的员工？
心理危机来临，企业干预救火
1、封闭媒体、不进行大肆渲染报道
对于企业来说，发生类似“富士康12连跳”、华为“自杀门”事件后，危机处理的首要紧急工作是——媒体公关。
世界卫生组织曾就最容易引起模仿性自杀的新闻报道特征做过总结，如用头版报道或者敏感标题；详细报道自杀方法；对自杀导致的身体伤残很少提及；忽略了自杀者生前长期有心理不健康的问题；将引发自杀的原因简单化；自杀者知名度高，社会影响大；将自杀描述为一种流行现象；使人误认为自杀会带来好处等等。
媒体通篇累牍的报道无疑带来了两个最直接也是最恶劣的影响：第一、大量与非正常死亡相关的文字图像渲染了一股阴霾之气，扰乱了正常的生活秩序；第二、细致的讲述直接教育了那些长期积累心理问题但还没有勇气迈出最后一步的人，带给了他们模仿的力量，造成了更大面积的杀伤。
具体来说，企业在发生员工心理危机事件后进行媒体公关，至少在指引媒体报道时，可以把握以下一些原则：
1)从保护更多其他员工心理健康的角度淡化报道，或者不报道；
2)报道时不附加图片或视频，不将自杀描绘成诡异、神秘或浪漫的行为；
3)不对自杀的方式进行详尽描述；
4)不对自杀者本人进行大肆渲染；
5)不使用煽动性的标题；
6)不报道经常有人自杀的地点；
7)不报道自杀者的亲属，避免造成二次创伤。
2、安抚家属，平息事件，避免事态升级
安抚家属，平息事态，这里主要是从安抚其他员工的角度来讲。
事情发生后，员工的第一反应必然是看公司的处理方式，这就像古希腊人看悲剧，因为悲剧是最容易引起人感同身受的艺术，容易让人产生“假如我也有这么一天”的移情，身边每天见面的人发生了这么重大的事情，对尚存者的冲击可想而知。所以，哪怕是从企业安定的角度，妥善安抚家属也是必须的，这个时候在小利上争执不让是非常不明智的做法。
3、树立紧急干预意识，避免二次创伤
二次创伤指的是那些目睹了危机事件的当事人和危机事件的次级受害者，他们有可能遭受的心理创伤。
以伊春空难为例，灾难发生后，幸存者、现场救援人员、遇难者的家属、现场参与报道的记者、航空公司从上到下的工作人员，都会遭受不同程度的二次创伤。
而在二次创伤的名单中，常常被忽略的就是航空公司的工作人员，他们对心理紧急干预的需求一点不比任何其他人少。此时此刻，对于航空公司的管理人员来说，重要的是首先具备心理危机紧急干预的意识，想到还有心理危机干预这么一回事。
4、放下“家丑不可外扬”的刻板，聘请专业人士介入
尽管很多管理经验丰富的人由于长期处理各种关系，对他人的内心洞察能力也是修炼极高，平时员工思想工作也是一把好手，但是，一旦企业发生员工自杀这样的恶性心理危机事件，心理危机干预就不能再由内部管理人员一手包办。
不能包办的原因有二：首先，企业发生心理危机恶性事件后，员工对企业的归属认同感会大受挫折，对原先企业倡导的文化、理念、精神世界会产生非常大的怀疑，再由企业的管理人员给大家做心理抚慰作用微乎其微；其次，恶性事件发生后，媒体蜂拥而至，公司上下疲于应对，管理人员本身也容易陷入倦怠、焦虑的状态中，再去做员工的工作，也是勉为其难。
专业人士之所以专业，是由于其受过专门的训练，在大量的训练中接触过实战的考验，积累起特殊的经验和处理问题的方法技巧，而这些经验和方法技巧不是一般人所能够拥有的。心理危机的干预不同于一般心理治疗，它讲求的是紧迫解决问题——心理危机干预是一种为减轻突发事件对潜在受害者或救援工作者极度痛苦的情绪而采用的一种一对一的干预方法，这种方法和一般心理治疗的不同在于，它不是探索性的治疗方法，它关注“此时此地”，关注问题解决及建设性的应付方式，而不涉及深层次的心理问题。
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