后危机时代，中国企业家如何把握变革中的竞争机会？中国企业走出去面临着哪5大管理难题？今天上午，人大商学院教授杨杜和经理人杂志执行主编周建华做客腾讯财经会客厅，畅聊“后危机时代管理模式的变革”，向广大网友讲述当前形势下企业的发展之道。
中国企业竞争优势：勤奋+商人文化
中国人民大学商学院杨杜教授
杨杜：我觉得日本人和德国人有点像，是一种匠人文化，认认真真，踏踏实实，把一个事情，把一个产品做精细，做好，这一点上，好像非常享受。美国人是积聚了世界上应该可以说是最高精尖的全世界的人才，不断的创新，包括规则上，技术上，观念上的东西，然后拿那个东西往世界上来普及。中国最擅长的东西不是匠人文化，是商人文化。中国理解客户，理解市场，理解这个变化是非常敏感，能够迅速去了解客户需求，适应客户需求，再加上你非常勤奋、努力。所以中国经济发展，我觉得这一点上应该说是超越他们，这是我们的优势。
如果举一个例子来讲，中国的文化我觉得是自行车文化，不过现在汽车多了一点，还是自行车文化，看到警察，看到路，看到你的汽车，灵活的我转过去达到目标。美国是汽车文化，开着汽车，只要有这么一个公路，自由、速度、节奏他都能去控制。日本人是是电车文化，一定在一个轨道上，非常严谨的做这个，他一出轨就完蛋了。中国人了解市场运作，了解客户需求，了解产品的变化趋势，从这这一点上说，我们的企业是有竞争力的。
中国企业管理变革之道：“轻模式”
经理人杂志执行主编周建华
周建华：这次危机中我们看到即使是最佳雇主的企业，全球500强的企业，他们是大规模的砍人，砍资产，为什么？我们认为这是它的发展模式出了问题。为此我们经过一年多的总结，我们杂志在10月份的时候提出来一个轻模式的发展理念，这个理念出来之后，也受到了很多企业家的认可，他们也邀请我们去做轻模式的研讨论坛。
所谓轻模式主要就讲一个意思，就是通过结构性的商业模式的创新来把企业不应该自己承担的成本外包出去或者是整合出去，把市场上优质的资源整合进来，通过什么整合呢？主要是通过掌握企业关键的环节，比如说是做服装的，企业的关键环节它可能是服装的款式设计，是它的品牌，是它的电子商务的控制系统。我们主张是一种商业模式和管理模式的变革，这样才使企业家真正通过金融危机所应该认识到的。
中国企业走出去面临五大难题
杨杜：我们往外走的时候，管理上出的最大的问题应该有五点，第一就是目标不明，你到底出去干嘛，目的想达到什么样的东西，这个时候不清楚，觉得国际化我也国际化，流行式的，第二人才不足，虽然你学外语学得还可以，但是你真正在国外靠这个撑住你的大企业的发展，全球化的竞争，人才不够，第三个是团队不全，没有一个企业成长、发展，尤其是走向国际化的发展靠自己就能做成，不可能。有咨询的，有律师的，还有贷款的，还有方方面面的国家政府关系的这些东西是一个团队，没有一个团队的话，你很难使得你这个项目好像过去就可以。我们现在包括像澳洲、加拿大等等，它单独往前冲，尖兵是很容易被别人消灭的。
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主持人：后危机时代企业家如何在格局变革中把握住竞争机会？腾讯财经特别邀请到中国人民大学商学院教授杨杜以及《经理人》杂志社执行主编周建华作客腾讯财经会客厅节目。就此话题展开探讨，欢迎两位嘉宾！
人大商学院杨杜教授（左二）、经理人杂志执行主编周建华（左一）做客腾讯
从08年次贷引发的金融危机来看，道德和监管缺失仅仅是表面现象，真正根源在于企业家的思维意识出了问题，首先想问一下杨杜教授，您同意这个观点吗？
杨杜：这个观点有点深度，道德问题实际上是一个自律问题，监管问题是一个他律的问题，一内一外，这两个可能是表面现象，也可以这么说，因为最终来讲，自律和服从监管和做好监管都属于当事人，比方说一方可能是政府，政权方面的，再一个可能是企业家本身怎么来思考这个问题的，可以说我们自己在看待金融危机和看待这个**发展的方面，确实需要一种比较理性的思考。这个理性思考就是道德上我要自律，让自己不要太狂了考虑问题。另外有规则和底线的时候一定脑子里明白这个底线到底是什么，这样才能行。
www.liushuye.com你刚才讲，是不是企业家的思维模式出了问题，我觉得可能是一部分吧，即使在金融危机的这个过程之中，也有非常不错的企业干得很好很好，但是其中也有一些很投机的，很短视的或者是不理性的这些人，应该说，他在这里边起了比较坏的作用，衍生出了很多垃圾式的东西让人们去当资产，自然是不会长久的，我觉得从这一点来讲，确实有一部分人，我觉得不应该定位为企业家，他们的脑子可能是出了问题，这样来理解这个事情，他们失去了自律，他实际上和监管在博弈，在这个过程中去做的事情，自然就会到一定阶段就会崩盘，这个崩盘就体现在美国的金融危机的情况。
主持人：危机给中国企业家到底带来了怎样的改变？
周建华：实际上危机给中国企业家带来了改变，第一该是他一定要反思他过去30年的发展的模式，我们知道这个所谓的金融危机，他最后都是刚才除了杨教授讲的，思维模式的危机之外，具体到企业，他是发展模式的危机。
第二个就是企业管理模式的危机，在金融危机这一年多来，我们《经理人》杂志的团队访问了上百家这样成功的，也有不成功的企业，发现他们很关注的两个问题，第一个是我怎么把成本降下来，第二个是我怎么把企业的商业模式进行创新，以最小的成本能够把企业的经济效益做好。然后我们发现，一些劣质的企业，就刚才杨教授讲的，它是扩张了一些垃圾资产，最后效益很低。
这次危机中我们看到即使是最佳雇主的企业，全球500强的企业，他们是大规模的砍人，砍资产，为什么？我们认为这是它的发展模式出了问题。为此我们经过一年多的总结，我们杂志在10月份的时候提出来一个轻模式的发展理念，这个理念出来之后，也受到了很多企业家的认可，他们也邀请我们去做轻模式的研讨论坛，所谓轻模式主要就讲一个意思，就是通过结构性的商业模式的创新来把企业不应该自己承担的成本外包出去或者是整合出去，把市场上优质的资源整合进来，通过什么整合呢？主要是通过掌握企业关键的环节，比如说是做服装的，企业的关键环节它可能是服装的款式设计，是它的品牌，是它的电子商务的控制系统。我们主张是一种商业模式和管理模式的变革，这样才使企业家真正通过金融危机所应该认识到的。
主持人：杨教授，您是否同意周主编提出的“轻模式”的观点。
杨杜：我觉得这应该是提出了比较新的一种概念，结合金融危机遇到这么大的一个问题，中国的企业家和中国的企业应该反思什么东西，确实这几年我一直在想这个事情，一个是在金融危机之前我就意识到中国经济目前这样一种发展模式肯定是有问题的，经济一般分三个层面，一个层面是属于实体层面，第二个层面是属于虚拟层面，第三个层面是纯粹人心的信心这个层面。所以我们叫实体经济，虚拟经济和信心经济，这三个东西是三个层面的东西，轻模式可能是围绕我们中国经济的发展，再去靠大量耗费资源，投入过多这种方式来支撑，那肯定将来是支撑不住的，这个大家也形成了共识。
所以我们在看能不能从过去，我们中国叫制造大国，世界工厂转向服务业，金融业，往虚拟去走，我觉得应该往这种去走，另外企业内部管理机制也应该适应这个东西了。但是我觉得从另一个角度也应该去思考，美国这次的金融危机应该是三个层面的东西失衡了，一个是过于对未来的东西非常有信心，好像觉得这个经济永远是会持续的，于是产生了那么多垃圾的这样一些东西。
过多的衍生产品把整个经济结构做得过于轻了的时候，也有问题。所以我觉得中国经济未来怎么走向，涉及到具体企业层面，就是在三个层面上，你得统筹兼顾，全面协调。
我觉得不能丢弃过去中国在制造业非常好的基础，在这个基础之上，适当的稳步的或者是要有节奏的去发展我们的虚拟经济这一块。再去往上一步去走，如果是过于超脱，越过了，把中国优势的东西吃掉也不行。轻模式就是在轻重缓急这个角度上如何一步步走过去，这一点上可能比较挑战我们的企业家，*家的智慧吧，我觉得这是一个问题。
