管理文本

05-02 管理文本管理=管利
前言：赔钱，无处不在的赔钱！企业管理者的恶梦！经济指标节节上升，企业的日子为什么越来越难过？商业环境日益复杂，靠什么来拯救企业的利润？中国企业80%有规模的企业，在现有...... [阅览：2229 次]
05-02 管理文本人类学在社会营销和文化差异管理中的应用
西方世界自工业革命之后，开启了工商文明的时代，人类学在其中发挥了推进器的作用。中国自20世纪80年代改革开放以来，逐渐地跨出了五千年的农业文明时代，正在步入工商文明时代。在...... [阅览：5189 次]
05-02 管理文本五步打造优秀的中层管理者
中层是企业的中坚力量，是企业战略的承载体，承担着企业的战略执行、战术方案的制定和实施。然而企业的很多问题都产生于非常重要的企业中层，目前很多企业中层管理者管理观念的落后...... [阅览：7929 次]
05-02 管理文本等、推、混、管理错位何时休
各级目标混乱，决策失误频繁；领导随心所欲，企业缺乏信用；普遍漠视人性，激励无法到位；内部纷争不断，团队人心涣散；重复雷同错误，员工筋疲力尽；拒绝新生事物，缺乏...... [阅览：2009 次]
05-02 管理文本管理寓言小红狐故事
新开张的小厨神酒馆，令大河马老酒馆的生意一落千丈。小厨神有一流厨师，一流的服务，在森林里还没有一家能比的过。这可让大河马伤透了脑筋，找不到比小厨神更好的厨师，难道就这样...... [阅览：5779 次]
05-02 管理文本《易经》思维在管理和销售中的应用
从一个小故事看《易经》思维在管理和销售中的应用昨天在给一个商贸公司的店面销售人员进行培训的时候，我先摘取了一段网上流传的一段笑话，很多人借此来嘲笑肯德基的营业员太过啰...... [阅览：3589 次]
05-02 管理文本公鸡下蛋的管理启示
母鸡生蛋，公鸡打鸣，樊宇明从来没见过公鸡下蛋，今天却要给大家讲一个“公鸡下蛋”的故事：一个农妇养了两只鸡，一只公鸡，一只母鸡。农妇对母鸡很偏心，每天总是等母鸡吃饱了，...... [阅览：3829 次]
05-02 管理文本丁兴良：营销实用秘笈——如何找准你的大客户
感谢dxliang投稿很多企业会发现，如果依据大小客户的对比特征来寻找你的大客户步骤太繁琐，有时还会举棋不定，感觉某个特征像是大客户又像是小客户。那么，在对大、小客户有了具体...... [阅览：9849 次]
05-02 管理文本企业知情权与员工体检应双管齐下
面对铺天盖地的各类证书，造假五花八门，企业在招聘时难免会陷入圈套；博士、海归一度成为职场中的宠儿，在闪耀的光环下，企业又该如何甄别和选择？完善的医疗保障，企业与劳动者又...... [阅览：4269 次]
05-02 管理文本 X光下看企业人才管理
前言：企业的人分为4大类，第一类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人;第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着...... [阅览：8619 次]
05-02 管理文本走中国式的管理路线
改革开放以来，随着西方先进技术和管理方法的进入，中国的企业无论在技术和管理方面都取得了极大的进步。但随着大家共同的进步，一些问题也逐渐显现了出来。比如，管理如何与中国文...... [阅览：2669 次]
05-02 管理文本人脉管理：关键在于互动
在望远镜发明之后，英国天文学家赫谢尔用它来分析天上的星体，使得原本看起来十分安静的天体都有了“在不断运动”的科学证据，使得“地球是静止的”这一概念，一下子就被无情地打破...... [阅览：5079 次]
05-02 管理文本管理人性与人性管理
我们想一想,自己是否还在沿用20世纪初，科学管理之父——泰罗提出的“科学管理”方式来管理企业呢？在那个工业时代，泰罗提出的科学管理方法的确大大提高了企业的生产力...... [阅览：3799 次]
05-02 管理文本管理者的效率和效果
德鲁克说：“对体力工作而言，我们所重视的只是效率。”他还说：“我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导，我们只能协助他们。知识工作者本人必须自己管理自己，自觉地完成任务...... [阅览：7199 次]
05-02 管理文本痛定思痛：管理的反省
冬天的免费体检。中国的房地产业太年轻，整个行业从萌芽期跨入快速成长期不过10年，多数企业甚至没有经历过一个完整的地产周期，10年来，我们看到的更像是一场供不应求和土地红利...... [阅览：4069 次]
05-02 管理文本管理中的穷寇勿迫，围师必阙
“穷寇勿迫围师必阙”一词源于《孙子兵法·军争篇》，它包含着辩证的谋略思想。就其普遍指导性而言，它不仅限于军事领域，也可伸展到政治、经济、科技等广阔的空间。同样，它...... [阅览：8179 次]
05-02 管理文本上厕限时是一种病态化企业管理
黄江镇板湖友邦塑料五金电器制品厂的工人工资按计时领取，工厂规定，员工一个月上厕所的时间总计不能超过400分钟，一旦超过这个基数，就要被罚款。（据东莞时报）小时候听说，资...... [阅览：8339 次]
05-02 管理文本成大事的九种手段
每个人做人办事的手段都是不一样的，可以讲，一个人就有一种手段，一个人就有一种靠自己手段获得成功的途径。无数事实表明，有些人就是太过于自信，想念自己确认的手段能够解决任何...... [阅览：6119 次]
05-02 管理文本管理故事之野猪的悲剧
虎王已到垂暮之年，将王位让给了他的儿子。众兽前来道贺，他们为表达对新国王的臣服，献上了自己猎取的最丰美的食物。其中野猪的礼物最为丰富，原因在于在新国王的弟弟很小的时候野...... [阅览：2229 次]
05-02 管理文本管理故事：董二拾粪
樊宇明童年时居住过的小村庄里有一个人叫董二。董二很勤快，只要有一点工夫就想找一点儿事情做，实在没什么别的事情时，他就挑着两只筐去滩里拾粪去。拾来的粪或者用来烧火，或者集...... [阅览：9859 次]
05-02 管理文本给上一家单位的管理建议
下文是我2007年在一家单位做执行副总时，在离任之前给董事长的管理建议，发给大家看看：尊敬的XX总：您好！首先非常感谢您的厚爱，使我有幸能够加入“xx”这样一个大家庭。但...... [阅览：1669 次]
05-02 管理文本会议场地位置问与答（二）
感谢yxhjycom投稿问：区域划分是什么意思？有没有应该注意的限制措施？答：如果会议活动场地位于居民区，那么可能会有限制噪音的规定。这一点会影响到会议活动可以进行到多晚，音乐...... [阅览：6369 次]
05-02 管理文本影响工业品分销的因素都有哪些
感谢dxliang投稿　工业品产品自身因素是影响分销乃至生产企业目标实现的根本，它主要体现在工业品生产企业的产品标准、产品质量、技术水平等方面，对于非标准化产品，厂商对客户定制...... [阅览：7139 次]
05-02 管理文本丁兴良：细看人员推销策略三部曲
感谢dxliang投稿人员推销策略之法是什么，什么是人员推销呢？本文将为大家进行详细的介绍，人员推销法被人们认为最重要的促销方式，对于我们工业品行业来说更是如此，它不但是最重...... [阅览：2439 次]
05-02 管理文本虚拟团队四大管理技巧
金融危机迫使许多公司从世界各地挑选项目团队的成员，然后让他们通过虚拟方式联系——如电话、电子邮件和视频会议——以省时省钱。目前，全球虚拟团队的数量...... [阅览：8569 次]
05-02 管理文本企业管理者的能力与智慧
既然学习是如此重要的一个过程，我们就应该了解学习过程是如何发生的，并知道不同的人是如何进行学习的。认真对待学习过程及其不同的方式能够产生独特的效果。也许最著名的学习过程...... [阅览：2189 次]
05-02 管理文本时间管理的40项准则
“不善于支配时间的人，经常都感到时间不够用”。这一句话具有相当的真实性。但是，怎么样才能善用时间呢？这是过去十几年来时间管理专家所试图解答的一个问题。底下的一份自我测验...... [阅览：5549 次]
05-02 管理文本沟通让管理事半功倍
企业在面试时，一定常常看到面试者简历上写着“有一定的沟通协作能力”。人不能离开社会而孤立生存，也不能离开与他人交往而独立生存。在企业管理的最终执行必须依托各种形式的沟通...... [阅览：6049 次]
05-02 管理文本一颗小螺丝的启示
格尔德·波恩是欧洲一个发展中国家摩尔多瓦共和国的“汽车大王”，他从事汽车制造业已经30多年了。可是，2010年7月2日他宣布旗下的克莱斯勒公司破产，而破产的原因却是由于一...... [阅览：1909 次]
05-02 管理文本探春宝钗管理模式的对比
摘要：文章从红学及管理学角度入手，通过对《红楼梦》第五十五、五十六回中探春、宝钗的管理模式对比分析，提出两者管理模式存在着本质的差别，认为探春运用的是“责权利相结合”的...... [阅览：4339 次]
05-02 管理文本你感谢高压管理吗
营销经理找我想调动一下区域，我问其原因，A讲：现任B部长管理过于高压，接受不了。我问其：请你认真回忆一下，在你的职业生涯阶段，最能挖掘你潜能的、最能逼迫你培养执行习惯的、...... [阅览：7729 次]
05-02 管理文本儒学经营智慧－－仁者的五行
西方的经济发展较中国发达很多，从某种角度来讲，我们今天的市场环境就是西方昨天的市场环境，因此，我们都在学习西方的管理、营销方法及经验。但是，有趣的是，在此时，很多西方的...... [阅览：6419 次]
05-02 管理文本从聚变管理学到管理经济学
东南亚金融危机和之后爆发的能源危机、美国的次债危机，和欧洲的主权债务危机等，无疑在人类经济学人的头上重重地打了一棒子，它瞪着斗大的眼，气势汹汹地告诉世界，一定有以下事实...... [阅览：8369 次]

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