管理文本

05-02 管理文本《道德经》中的管理之学：回旋空间
第十章：载营魄，抱一，能无离乎？专气致柔，能如婴儿乎？涤除玄览，能无疵乎？爱国治民，能无为乎？天门开阖，能为雌乎？明白四达，能无知乎。生之畜之，生而不有，为而不恃，长...... [阅览：8389 次]
05-02 管理文本企业网格化管理
网格化管理一词最早见于城市管理规划，后来也被很多企业引用于公司的规划和管理。而知客CRM对多年的企业管理经验进行总结，提出网格化管理则是另外一种网格，更形象的说是“蛛网”...... [阅览：6609 次]
05-02 管理文本狼的理论与钓鱼的精神
时下曾以为狼图腾等的渲染，许多企业也都在开始强调员工要富有狼的精神。所以就有了这样一种声音：企业就是要发展一批狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身...... [阅览：9669 次]
05-02 管理文本管理的最高形式：自我管理
自我管理是管理的最高形式，是管理的最高境界，同时也是有效管理的基本条件。在管理制度制定时是否考虑过这些条条框框同样是要求自己去遵守的，实施管理前先自检是否做到尊重与遵守...... [阅览：5959 次]
05-02 管理文本管理思想中得到的启示
新时代的高级管理人才必须学会驾驭市场经济这个复杂的系统工程，必须具备多方面的能力，如多谋善断抓住机遇的决策能力、不断开拓的创新能力、快速的适应和应变能力、驾驭众下的统帅...... [阅览：1349 次]
05-02 管理文本创造对事不对人的管理氛围
上海《赢在战略》课上，一个管理者问我：一个员工有一件事明明做错了，但他是公司的一个骨干员工，如果我说他，他受不了不干了怎么办？但如果我不说他，他老是犯同样的错误又怎么办...... [阅览：1449 次]
05-02 管理文本管理就这么简单
为什么我会在管理？为什么会有管理职位？如果你不能把这些问题弄清楚的话，当心你可能会陷入“管理陷阱”中：你一直在忙于管理，而没有时间停下来好好想想你所做的那些管理工作的...... [阅览：7439 次]
05-02 管理文本家族企业治理之三大黑网
中国社会中存在着一张无所不包的巨大的网，这张网束缚了社会的创造力、压制了人性、阻碍了社会的健康发展“。同样，中国的所有家族企业中也存在的一张巨大的关系网，如果把这张大网...... [阅览：6659 次]
05-02 管理文本从王菲上春晚看管理
王菲春晚舞台是一个巨大的名利场，春晚二十多年以来，有人求名，有人逐利，无论自己的名气多大，无数的演员以能上春晚舞台露上一小脸儿为荣。春晚的高收视率，能够让一个默默无...... [阅览：6849 次]
05-02 管理文本如何消除管理中的讨好现象
在管理中，在上级和下属之间有一种讨好现象。因为上级掌握着优势资源，下属想取得晋升、取得加薪，于是就出现一种非常普遍的下属刻意极力讨好上级的现象。这主要表现在以下两个方面...... [阅览：3249 次]
05-02 管理文本企业管理，爱的排名
美国《财富》杂志根据“创新、财务合理性、员工才能、对公司资产的运用、长期投资价值、社会责任、管理质量、产品和服务质量”8项标准评出“2002年全美十大最受推崇企业”，名列第...... [阅览：5299 次]
05-02 管理文本《空城计》中绝妙的管理学思想
如果司马懿只是个山头大王、或是一个土匪强盗的话，那诸葛亮是绝对不会去用《空城计》的。正因为司马懿是个有着雄才大略并且是非常的了解诸葛亮，诸葛孔明才敢用这个计谋。因为如...... [阅览：5549 次]
05-02 管理文本丐帮帮主与企业家 PK管理技巧
谨对不幸丧失劳动能力而被迫乞讨的人士深表同情！企划与乞讨原本风马牛不相及，将两者扯在一起，乍一看来，颇有些辱没企划人的人格和智慧之嫌。然而，留心街边乞术，会有惊人发现...... [阅览：4979 次]
05-02 管理文本优秀管理者如何开好会(下)
一、管理者如何开好会议？ 1、会议的根本目的：开会不是走形式，也不是完成任务，会议的根本目的是要解决问题。如每天的晨会是要明确当天的工作任务和目标，周会是要总结一周工作...... [阅览：7289 次]
05-02 管理文本德国企业管理的特色
编者按：在美国、日本、德国世界三大企业管理模式中，德国的企业管理模式是近年来受到世界企业界广泛推崇和学习的，就连美国的企业界也普遍认为，德国的企业管理比美国更富有活力和...... [阅览：3939 次]
05-02 管理文本从三国实例看制度管理
一个企业不能仅依靠企业领导人的威信、人格魅力去管理干部员工。“没有规矩不成方圆”，企业的管理基础不应该是随时、随地、随意由领导人临机处置，无章可循。建立企业管理制度可以...... [阅览：2569 次]
05-02 管理文本质变管理：中国式管理境界
专门对经济质变而非经济量变进行的管理。到目前为止所创立和实行的均属于量变管理而非属于质变管理，无论它是科学管理还是绩效管理，也无论它是危机管理还是现在十分流行的公司治理...... [阅览：2869 次]
05-02 管理文本管理中如何理解人
从今年1月份以来，短短几个月的时间，代工巨头富士康遭遇了员工“连连跳”而死伤颇为严重的后果。这些跳楼的员工年龄在18岁到24岁之间，大多是富士康的新员工。他们选择跳楼自杀的...... [阅览：4099 次]
05-02 管理文本佛学管理的高深学问
前言：佛法一个基本思想是无我，只有去除我执、我见，才能吸收最好的建议，取得内部的和谐，这是企业管理的必然。佛法讲平等，在企业外与客户和消费者的沟通、在企业内上级和下级、...... [阅览：6179 次]
05-02 管理文本企业管理的六种武器
我们读武侠小说，会发现书中的武林高手，不仅功夫高，而且善于运用各种厉害的武器；在现代企业中，管理者为了提高效率、优化管理，实现企业的“长治久安”，也会采取一些行之有效的...... [阅览：1339 次]
05-02 管理文本不三不四与企业中庸管理之道
中庸之道是儒家思想所倡导的处世做人的哲学，但历代对中庸之道的解释却不尽相同。企业要用中庸之道管理企业必须知道什么是中庸。汉语的“中”字有几种解释，在先秦古籍中就有三层...... [阅览：8969 次]
05-02 管理文本智猪博奕故事中的管理之道
记得在大学的经济学课本中有1个叫“智猪博奕”的例子，说的是：猪圈里有1只大猪和1只小猪，里边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如...... [阅览：4039 次]
05-02 管理文本如何管理吃里扒外的员工
在一些企业里，总有些吃里扒外的职员让领导很头疼，尤其是这其中不乏核心职员，他们或掌握核心机密，或掌握核心技术，或掌握核心资源，管理起来让领导左右为难，那么怎么管理这些吃...... [阅览：9639 次]
05-02 管理文本《种树郭橐驼传》的管理启示
我们用柳宗元的寓言《种树郭橐驼传》来作为今天讲座的开题：(译文：有一个叫郭橐驼的人，不知道原名叫什么。因为他患有伛偻病，行走时背脊高起，脸朝下，就像骆驼，所以乡里人给他...... [阅览：5109 次]
05-02 管理文本假参与和伪人性
“参与式管理”和“人性化管理”几乎众人皆知，然而，不同在企业的实施效果各异。那些实施效果不好的地方，究竟存在什么问题？根据经验和常识来看，恐怕最主要的问题是“假参与”和...... [阅览：1429 次]
05-02 管理文本职场价值零度解析
感谢2投稿文/交广企业管理咨询公司首席专家www.liushuye.com前言：有计划-没行动=零，有机会-没抓住=零，有落实-没完成=零；有价值-没体现=零，有进步-没耐心=零，有任务-没沟通=...... [阅览：2289 次]
05-02 管理文本管理者都该看一下的小故事
一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品。它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘笈...... [阅览：5129 次]
05-02 管理文本管理角色和企业诊疗
爱迪思根据他对企业管理的经验总结，归纳出了四种管理角色，并对这四种角色在企业不同生命阶段的作用与表现、常态与病态进行了详尽的描述和分析。以此为基础，建立了他对企业的诊疗...... [阅览：2039 次]
05-02 管理文本管理故事：助你死里逃生的半杯水
哈利和朋友困在沙漠，后来哈利发现了满满一杯水，是先给朋友，还是留给自己慢慢救命？哈利没有把水分给朋友，他竭尽全力向沙漠深处跑去，想独享比黄金还要贵重的水，但朋友在后面...... [阅览：3769 次]
05-02 管理文本九型人格在管理中的应用
李经理是一个销售经理，由于团队频繁变化，她不得不又要招聘销售人员了。说起员工流动，李经理烦恼极了，按理说公司是世界五百强名声在外，来的时候都是百里挑一，进来的时候都不错...... [阅览：3309 次]
05-02 管理文本中小型企业的员工管理
在20世纪80年代企业讲求品质管理，管理采用工厂制，所以派生的传统管理思想往往强调控制和效果，不关心效能和效率；组织结构常常是金字塔式，人只是一个机械而单一性的工作者。而现...... [阅览：3679 次]
05-02 管理文本留人留心的管理艺术
一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，没有坚实的团队基础，所有的企业战略无异于空中楼阁、痴人说梦。常言道，市场经济就是竞争经济，竞争争依靠是什么？尽管其中的因素颇...... [阅览：1579 次]
05-02 管理文本孔子的不在其位不谋其政与企业管理
子曰：“不在其位，不谋其政。”这句出自《论语•泰伯》的话。意思是告诫人们如果不在那个位置，就不做与此位置有关的事。千百年来，人们对此话褒贬不一，赞称有之，反对的也有...... [阅览：4719 次]

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