管理文本

05-02 管理文本管理之道在于借力
管理人员的基本使命，在于借部属的力量，完成组织的盈利目标及员工个人的福利目标，若有余力，尚应达到社会公众利益的目标。零售、批发及贸易业的企业应如此，制造、金融、及保险企...... [阅览：5159 次]
05-02 管理文本史上最强的管理故事
“外卖”的世界一位辍学的孩子，到城里寻活干，找份替快餐店送“外卖”的工作，每月工资不高，但活辛苦，高峰期一天得送六百份快餐。他人瘦小，又腼腆。熟悉他的客人问:“是不...... [阅览：5079 次]
05-02 管理文本千里马和饭桶
1982年，美国威斯康星大学的研究人员在研究成人学习进程这一项目时，曾经作了这样一个有趣的实验。研究人员将一批成人学员组成了两支保龄球队，经过短暂的训练后，两队进行了几场...... [阅览：7689 次]
05-02 管理文本走动管理与沟通技巧
《追求卓越的激情》中，汤姆•彼得斯说“在美国头号的管理效率问题实际上很简单，那就是，管理人已经和自己的员工以及自己的客户失去了联系。我所说的保持接触和联系，不是指通...... [阅览：2449 次]
05-02 管理文本管好企业：五化管理
理好企业是每个企业管理者的责任和追求的目标。在现实中，管理企业时要达到:管理无盲区、管理方法和措施与企业现状发展极度吻合、达到高效益和良性发展，在很大程度上或者说在事实...... [阅览：5049 次]
05-02 管理文本科特勒的管理思想
1985年美国市场营销协会正式公布市场营销管理的概念是；“市场营销（管理）是为创造达到个人和机构目标的交换，而规划和实施理念、产品和服务构思、订价、促销和配銷的过程。”先生...... [阅览：7499 次]
05-02 管理文本舌战群儒中隐藏的管理智慧
孔明来到东吴，孙权并没有直接安排孔明与自己见面，而是让孔明首先见见手下的谋臣们，这样做，孙权有他自己更深的目地。对于孙权来说，现在要考虑的是关乎国家生死存亡的大事，他...... [阅览：1709 次]
05-02 管理文本成长，同样需要管理
成长管理需要解决的二个核心问题。一、长期发展与短期竞争本身就是一个矛盾的结合。二、培训与实际运用的矛盾。我分享一部分企业管理的现状，人力资源和销售管理往往是水火不...... [阅览：3599 次]
05-02 管理文本气象信息，“商途”无限
感谢2投稿文/交广企业管理咨询公司首席专家www.liushuye.com前言：天气信息原本是一种非常有价值的公共资源，但由于授权、许可性收费，气象部门也走上了“商途”。据保守估计，气...... [阅览：8289 次]
05-02 管理文本管理创新如何不再东施效颦
中国的企业在管理不论是资金、技术上壁垒，还是管理、人才等方面的障碍，中国与外国企业之间，国内的大企业与小企业之间，国有企业与民营企业之间都存着很大差距。由于中国企业的成...... [阅览：8459 次]
05-02 管理文本小老板的管理笔记
制度不够，经验来凑。面对繁琐而情况复杂多变的日常管理，中小企业主们需要有点“血战到底”的精神。骨干员工离职后拿着刚出的工资条，李晓莉的眼泪“唰”地就往下掉。看把这丫...... [阅览：9709 次]
05-02 管理文本汉堡、老张法则和墨菲定律
我们谈到管理时，常常谈到墨菲定律，意思是事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。可以这样讲，墨菲定律给了领导者失眠的动力，也给了员工犯错的借口，似乎没有...... [阅览：6999 次]
05-02 管理文本突破彼得原理的管理魔咒
彼得原理告诉我们：在一个等级组织中，每个员工都趋向于上升到他不能胜任的职位。其延伸的含义是：每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。组织的工作任务多半都是由...... [阅览：7669 次]
05-02 管理文本自我管理：少骂人，多做事
骂人不是什么新鲜事，中国历来有国骂，张嘴就能来。骂你个不带脏字，骂你个目瞪口呆，骂着骂着还能骂出文化来。经常看到有人为小事停在街头对骂开来，围观的群众总是越聚越多，都没...... [阅览：2379 次]
05-02 管理文本管理实践：3M公司新产品
企业案例：开发新产品的一种方法是采用现有的一种产品，改进其某方面的性能。另一个方法是确定已开发产品如何引入市场或推广到一部分特殊消费者中。 3M公司以产品众多而闻名于世，...... [阅览：1709 次]
05-02 管理文本卓越6S管理模式
企业要达到自己的生产经营目标，要发展壮大，首要条件是具备强劲的竞争力，但没有执行力，一切都将是空话。执行力的高低取决于纪律性的高低，而纪律性需要有良好的人文环境。 6S标...... [阅览：6349 次]
05-02 管理文本好运气与好管理
对横亘在面前的困难，采取一种坦荡的态度积极面对，呈现出一种自信。自信是一种不可阻挡的力量。河越睛浩是个好运气的人。他在2011年盛和塾世界大会上一登台，就把一种阳光的喜气...... [阅览：7369 次]
05-02 管理文本跟孔子学管理：不要自我设限
冉求曰：非不说子之道，力不足也。子曰：力不足者，中道而废,今女画。有一次，孔子说冉求学习不够努力，他对老师提出抗议说：“不是我不喜欢你的学说，是它们太深奥了，我心有力...... [阅览：6659 次]
05-02 管理文本五招做好管理咨询项目
中国的管理咨询项目成功率不到30%，管理咨询项目失败率之高，但也挡不住企业聘请咨询师进行企业变革，一方面反应了企业需求大量存在，另一方面也反映了管理咨询成功难度之高。有个...... [阅览：7339 次]
05-02 管理文本企业管理的道中之道：控制与放手之间
平常与企业接触的机会较多，在总结企业关于管理诉求的问题上，却发现不是战略、效能、创新、品牌、发展等，而是基于控制与放手之间的困惑。关于企业管理，但凡企业主都有个比较统...... [阅览：7869 次]
05-02 管理文本跟德鲁克学管理：掌握自己的时间
德鲁克说：“每个管理者，都在抱怨没有时间，或时间被别人占用，而没有带来真正的效益。其实管理者的时间，天然不属于自己，而是属于组织。” 是呀，你一个管理者，在企业中工作，...... [阅览：5749 次]
05-02 管理文本《易经》中的管理变革智慧
从《易经》中“革”卦的研究和分析入手，我们的祖先已经用简单的文字阐明了“变革”的基本规律和要点。组织变革历来是企业和管理咨询所面对的重大问题，无论是组织结构调整还是引...... [阅览：1269 次]
05-02 管理文本浅说中国式管理的成因
关于中国式管理，我认为主要特征就是管理的政治性或者说管理的统治性。说的明白一点中国的管理无论哪一层次都体现最高领导对单位事务的绝对控制，也可以说就是一切事物一把领导说了...... [阅览：9369 次]
05-02 管理文本小说家与现代企业管理
小说家，先秦九流十家之一，乃采集民间传说议论，借以考察民情风俗。《汉书。艺文志》曰：“小说家者流，盖出于稗官；街谈巷语，道听涂说者之所造也。”后世称虞初是小说家的代表人...... [阅览：9979 次]
05-02 管理文本等、推、混，管理错位的九大表现
各级目标混乱，决策失误频繁；领导随心所欲，企业缺乏信用；普遍漠视人性，激励无法到位；内部纷争不断，团队人心涣散；重复雷同错误，员工筋疲力尽；拒绝新生事物，缺乏...... [阅览：9909 次]
05-02 管理文本提升管理能力的八个技巧
“金钱”“快乐”“学习”，这是以前人们寻求工作最直接的3种方式！现在这一切的一切都变得越来越复杂，人们不单单在寻求一个简单的工作，而且要求高薪高回报，同时还得被同事所重...... [阅览：7189 次]
05-02 管理文本管理者和被管理者倒底谁是谁的客户
人在工作中，首先要找准自己的客户，必须让自己的客户为自己的工作打分，只有这样，才能够看到自己的不足，才能够掌握更多如何改进自己工作的线索。当然，如果一个人能够在工作中，...... [阅览：7889 次]
05-02 管理文本优秀的管理之道
管理之道在于迅速建立领导者在团队中的权威，使得自己的指令能够不打折扣地被贯彻执行到底，是优秀管理者必备的素质之一。首先，要切实证明领导者是个强者。带领一个新团队，想要...... [阅览：7479 次]
05-02 管理文本将在外，你的虎符能起作用吗
史玉柱巨人的倒掉被诸多商学院教材列为企业管理经典的反面案例。 1997年初，名动一时的珠海巨人集团，在巨人大厦只完成了相当于三层楼高的首层大堂后停工，各方债主纷纷上门，企业...... [阅览：7409 次]
05-02 管理文本管理技巧：丐帮帮主PK企业家
企划与乞讨原本风马牛不相及，将两者扯在一起，乍一看来，颇有些辱没企划人的人格和智慧之嫌。然而，留心街边乞术，会有惊人发现：原来行乞大有乾坤。近日走街串巷，发现乞讨方式...... [阅览：2209 次]
05-02 管理文本梦娜火拼浪莎，谁是未来大赢家
通用电气原总裁杰克韦尔奇曾经提出过“数一数二”的战略，也就是要么成为行业第一，要么成为第二，否则退出。其实这个规律在很多行业都可以观察到，可乐行业，几乎是可口可乐和百事...... [阅览：3019 次]
05-02 管理文本主要的会议视觉材料明细二
感谢yxhjycom投稿5，胸卡胸卡是佩戴在胸前表面佩戴人身份的卡片，又称胸号牌，是一种悬挂或串扣于上衣左方的一种编号或介绍小标牌，起到介绍的作用。胸卡一般为88mm×57mm左右的长...... [阅览：9159 次]
05-02 管理文本管理人员四项素质能力
如何以开发为先的用人技能是当前HR管理的新思路；它不但可以有效地降低重置成本和人力成本，而且能够促进新入职者或是内部晋升者尽快达至自我能力发挥的状态。以下是管理人员四项素...... [阅览：7979 次]

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