管理文本

05-02 管理文本狗认同了鸭，坚持的力量
前几天，记者王菁在网上发了一则消息：一对英国夫妇养了一只“迷糊”鸭子，它以为自己是条狗，并在主人遛狗的时候形影不离。现在，它终于被家里的两条宠物狗所接纳，每天都会一同外...... [阅览：2209 次]
05-02 管理文本 SNS里面的关系学
SNS里面的“关系学” 在SNS的世界里，人成为了真正的决定性因素，而这个技术本身更好地整合了人与人之间的资源，这点符合互联网的本质——资源共享编者按： SNS究竟...... [阅览：7039 次]
05-02 管理文本情景案例：多头领导之困
“老大”们的想法总是不一致，怎么办？ “老兄，你倒轻松了，可苦了我，前几个月白忙乎不算，接下来的周末都要泡汤。”T公司亚太区人力资源总监舒文一脸无奈，看着到任才8个月的中...... [阅览：3239 次]
05-02 管理文本企业高层和基层的博弈法则
面对逐步稀缺的自然资源，面对逐渐流失的市场资源，管理学鱼塘模型以四个模式演变来模拟企业管理中存在的潜在威胁，以及对应的组织结构变化。 “鱼塘”模型：有一个鱼塘，塘里有一...... [阅览：7309 次]
05-02 管理文本 80后主管如何坐灯管
以前大家碰到难办的事或处境尴尬的时候，一般都叫坐蜡；网络时代诞生了与时俱进的新词儿──坐灯管。虽然“坐灯管”已经摆脱了“坐蜡”的窘迫含义，用一种高姿态来俯视众人，摆出一...... [阅览：8149 次]
05-02 管理文本中国企业缺少的一种管理
杰克家有一只非常聪明的牧羊犬．一天，牧羊犬叼回一只小狼，杰克给它奖了一只鸡腿．第二天，牧羊犬又叼回一只小狼，杰克高兴极了，觉得牧羊犬了不起，又奖给一只鸡腿。奇怪的是，...... [阅览：2479 次]
05-02 管理文本压力管理之平静的心
平静，并不是指去压抑自己的心，让它保持安安静静的，完全不受任何事物干扰，如果是这样的话，那我们用一块砖头把自己打蒙过去就不会受外界干扰了，但人毕竟是活的呀。平静指的是，...... [阅览：7809 次]
05-02 管理文本动物故事：老猫烧须
小时候，奶奶养了一只老猫。老猫虽不怎么勤抓老鼠，倒也十分温驯，讨人喜欢，尤其是我和小朋友们喜欢抱它逗乐。无论你怎样逗它，它都很配合，哪怕是高处扔下，它一样处变不惊，顺势...... [阅览：1229 次]
05-02 管理文本管理要学会见招拆招
笔者（佟天佑）认为：作为管理人员，你不仅要随时随地地了解下属的；还得要随时做好准备功夫。特别是在制造业，各种大小的问题层出不穷，职位越高者，越是要眼观六路，具备应对和处...... [阅览：4139 次]
05-02 管理文本如何在管理中既严格又亲和
1）正视差异、认同差异、用好差异，人和人之间存在差异是无法避免的，作为一名管理者，不应该期望手下人都是你的翻版，而应该发挥每一个人自身的潜能，使他们成为你工作中的触角，...... [阅览：7509 次]
05-02 管理文本鸭子的管理哲学
近日和一挚友去上海郊区一野鸭餐馆吃饭，席间该君大谈“鸭子”，听后深感颇有几分哲理，特归纳如下，以供朋友们品玩：一、拍拍手，鸭子就有两条腿说的是一个人力资源的专家常讲...... [阅览：9029 次]
05-02 管理文本孔子的四毋与企业家修炼
“子绝四：毋意、毋必、毋固、毋我。”这句话是出自《论语•子罕》。说的是孔子一生行为做到了“毋意、毋必、毋固、毋我”。孔子的绝四行为标准被后人称为孔子的“四毋追求”。...... [阅览：8409 次]
05-02 管理文本经典大客户营销案例分享：平衡风险与机会过程如何...
感谢dxliang投稿小崔是天津某生产混凝土和石材大型切割设备厂的一个项目型销售人员，最近了解到北京某大型建筑承包商承接了一项高速公路改扩建工程，需要用到大型的切割设备，而且极...... [阅览：5229 次]
05-02 管理文本会场布置需要注意到问题
感谢yxhjycom投稿场地是否可以提供现成的特效？在拉斯维加斯的剧院里开心产品发布会的最大好处之一，就是可以利用现成的舞台和道具来增加展示的效果。那里有可以旋转的舞台，有设备...... [阅览：9319 次]
05-02 管理文本管理哲学十二问
一、最困难的事。有人问古希腊哲学家泰勒斯：“你认为人活在这个世界上，什么事情是最困难的？”泰勒斯回答说：“认识你自己。”认识自己难，认识自己的不足更难。二、贵重的财物...... [阅览：8819 次]
05-02 管理文本工业品营销研究院——中国国内第一家管理咨询培训...
感谢dxliang投稿工业品营销研究院——中国国内第一家管理咨询培训公司成功挂牌上市丁兴良院长与上海嘉定区区委常委副区长费小妹共同敲响上市铜锣2013年11月29日，工业品营销研究...... [阅览：3849 次]
05-02 管理文本知天变、地变、人变，才能得到成事的条件
“知己知彼，百战不殆”是中国古老的兵法思想，不仅被军事家奉为至宝，更被现代管理者视为金玉良言，当作在激烈商战中取胜的要诀。但是大多数人对“知己知彼”的理解都容易简单化、...... [阅览：3799 次]
05-02 管理文本管理论道，成败舍得间
中国智慧博大精深，其中对“舍得”内容的解读，至今于个人对企业都具有现实意义。舍就是得，有舍有得、小舍小得、大舍大得，不舍不得，舍得既是一种生活的哲学，更是一种处世与做人...... [阅览：5609 次]
05-02 管理文本高速路上行车的管理启示
如果你通过高速路开车去某个地方，你会发现所有的高速路并不是笔直的，而是每隔一小段就会有小拐或者大拐。假设要去的地方就是组织的发展方向，方向就是组织的战略。方向不能错，如...... [阅览：1339 次]
05-02 管理文本管理夜话该怎样说
管理中的问题需要先小范围讨论，再扩大范围，对一些敏感问题，要一直在保密场合巧妙地讨论或表达，这一方法称为“管理夜话”。“夜话”不只是指字面上的晚上讲问题，面是指对问题讨...... [阅览：9499 次]
05-02 管理文本兼容并蓄的管理哲学
三胞集团董事长袁亚非对自己一手创办的企业所寄予的愿景是“成为有中国特色、可持续发展的世界级企业组织”。这个愿景可谓不小，而为了实现这个宏大的目标，他经过苦苦思索，探索了...... [阅览：6569 次]
05-02 管理文本蚂蚁式管理简介
蚂蚁式管理简介当一只蚂蚁搬食物往回走时,遇到下一只蚂蚁就会将食物交给他,自己再回头,遇到上游的蚂蚁再把食物接过去,交给下一只蚂蚁,要在哪个位置换手是不一确定的,但是唯一固定...... [阅览：8529 次]
05-02 管理文本管理的最高境界是不完美
有时候，公司管理不规范、运作混乱自有好处，在特定的阶段里，只有残缺才是美。作为个体的集合，组织就如一个大树林，不同的鸟儿聚在其中，构成了一个复杂的生态环境。面对于此，...... [阅览：9159 次]
05-02 管理文本管理并不是一根抽打员工的鞭子
管理并不是一根抽打员工的鞭子，它只是为提高企业效益的统筹资源的方法。一、管理要靠激励而不是约束人是企业发展中变化最快也是最有活力的要素，管理好人势必会使企业健康发展...... [阅览：9319 次]
05-02 管理文本没有管理者哪有管理
也许是很少人从管理要素的角度进行研究探索的缘故，所以很少人明确而系统地讨论管理者。似乎它是不言而喻的，讨论也是多余的。不过让人会费解，没有管理者哪有管理。虽然管理活动并...... [阅览：7119 次]
05-02 管理文本中国式现场管理之：领导者要会抓大放小
抓大放小，就是抓住全局，抓住中心，抓住重点，抓住关键，在大事、大原则、大方向上做好安排；而对那些非全局、非中心、非重点、非关键的问题和事，放心、放手、放权，由下属去想、...... [阅览：6789 次]
05-02 管理文本读《三国演义》，看悟管理中的均衡思维
“捉放曹”与“空城计”中的均衡思维赤壁大战，曹操“樯橹灰飞烟灭”而败走华容道，途中三笑孔明、周郎智谋不足，未在险要暗设伏兵。然而这一笑笑出赵子龙，二笑笑出张翼德，幸亏...... [阅览：4319 次]
05-02 管理文本企业管理的三个关键
企业不管规模大小，管理是相同的。企业管理归根到底就是人的管理，所有制度都是对人来定的，所有的事情都是离不开人去做。管理好企业的员工，就解决了企业管理中的除人力不可抗拒的...... [阅览：8019 次]
05-02 管理文本应急管理中的领导力
在突发事件频发的今天，应急管理能力已经成为大到国家小到个人所必须具备的最重要能力之一。看一个组织的稳定性不是看其在平常状态下的运营态势而是看其在面对突发事件时能否有条不...... [阅览：6089 次]
05-02 管理文本经理人不妨从《聊斋》汲取自律精神
有研究者认为，当今富人的主流信仰是巫术，固然揭示了一些“大师”受到追捧的隐情；但细究起来，他们还上升不到信仰的层次。在《聊斋志异》诸多因果报应的故事那里可以看出，巫术无...... [阅览：9979 次]
05-02 管理文本淡中作乐：心态的最佳落点
“终日挥形，而神气无变；俯仰万机，而淡然自若”，这恐怕是每个管理者心向往之的。但这样的状态需要给精神一个支点。 “什么是深？” 笔者早年曾经遇到一位老师，一次在课堂上提...... [阅览：3839 次]
05-02 管理文本大卫·李柏曼的管理攻心计
不管怎样，假使你还没有管人，甚至正在被人管，但读完李柏曼的《看谁听谁的》，你将知道别人是怎么管你的。继《看谁在说谎》、《看谁听你的》之后，大卫•李柏曼再接再厉，又...... [阅览：3649 次]
05-02 管理文本心理学与管理：千江有水千江月
在感知世界的过程中，有时候我们也会感到尴尬和无奈。我们会把陌生人看成是自己的同事或朋友；我们会突然忘记好友的名字；话到嘴边，我们却不知道说什么，大脑一片空白；昨天还在看...... [阅览：9719 次]

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