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团购没落启示录:当"低价"不再"动心"

[类别:营销管理] [更新:05-02 11:17:06] [浏览:6294 次]

电商时代,"时尚"这个词有一半的含义被"喜新厌旧"所取代。消费者的“善变”已经到了无以复加的地步,对此,除了积极主动的接受外,电商们还要做得是,让自己的创新速度超过电信运营商的网络升级速度,否则等待他们的只能是“被抛弃”。

这不,现在为此而忧心的,恰恰是一年前如火如荼的“团购”。这个2011年还热气腾腾的词,终于迎来了史上最寒冷的2012,短命的历史即将被定格。

拉手、美团、团宝等一线团购公司,这些曾经的团购明星,都经历了过山车式的急速增长,身在其中的当事人,曾经豪言要颠覆传统销售模式,甚至都将纳斯达克上市路线图描绘的多姿多彩,但现实的残酷还是将他们打落马下,无情的市场告诉他们,团购仅仅是电商发展历程中的业务模式之一,不是全部,不是精华,更不是标准。

那,团购是什么?

 这个问题不仅困扰团购的从业者们,也困扰着被团购模式吸引,加入到团购行列的消费者们。最初,团购打造了一个整合资源的平台,想推广产品或服务的商家,需要找到他们的目标客户,而目标客户早就身经百战,普通的促销方法已经无从吸引他们的参与。于是,一场围绕着“目标客户VS目标产品”的平台,以低价团购的方式搭建完毕,一切都是那么的顺其自然。

先是超低价格的吸引力,不由得让目标客户怦然心动,这构成了业务模式的第一个入口;其次是明确的时间及人数限制,把这件事的稀缺感塑造的淋漓尽致,有图有真相,获得资格的人大呼过瘾;最后还有同类需求下的众多选择,让越来越多的商家到同一个团购平台上接受目标客户的检验,这种坐山观虎斗的畅快感,是任何一个消费者都乐见的。

倘若沿着最初的目的去发展,或许现在的团购模式还在做进一步的升级。团购网站一边赚着商家的销售提成,一边通过积攒的目标客户群数量提升人气和品牌,继而推进广告业务合作。短期赚销售提升,长期赚人气品牌,这也构成了几乎所有团购网站的盈利模式。

但,后来的一些当事人开始耐不住寂寞,随着越来越多的团购网站兴起,目标客户的分流现象严重,失去了数量的支撑,商家们在一家团购平台上推广业务的动力就大大缩减,而当当和京东之类的电子商务门户网站,则在大势分流和抢夺团购客户。而无数团购客户在实际消费中的体验感到不爽,面对投诉无门或者处理不利,消费者再也不愿意尝试,他们宁愿选择到那些价格并不优惠但却稳定的京东商城购物,也不愿再次去体验团购的“噩梦”。

只可惜,历史从来都没有“倘若”或者“假如”,只有冷冰冰的现实。客观的说,团购作为电子商务发展历程上的惊人一瞥,大大加速了电商的发展速度,也为电商业务模式的成熟和创新提供了现实案例。团购目下的现状,一定是偏离客户价值的结果,因为客户很难再有理由去为团购这种体验买单,毫无疑问,要么他有了新的替换方式,要么他在团购模式中有过真实的失望体验,无论哪一种情况,消费者再次用脚投票,让团购模式加速进入历史。

团购没落启示录之一:人气是分母,持续购买是分子,人气做的再高,如果没有持续购买的支持,团购将无法存活。

请人捧场是要付代价滴。

这话说得一定没错。快速发育的团购业务,首先要做的是人气。没有足够的人气支撑,任何神马都是浮云。所以,团购网站在人气上下足了力气,各种各样的链接推广,抽奖策略,一折超低价等等,变换着各种方式来吸引目标客户,在短时间内利用人们“爱沾便宜”的特性,聚集相当的人气,“爆棚”这个词从那个时候开始流行。

但团购商们忘记了,人气的积聚,是因为人们的好奇心,想看看这到底是不是真的,购物体验怎么样等等。但,好奇心不等于人气的停留,它仅仅是人气聚集的一个因素而已,要么继续制造各种各样的“好奇“,要么制造超值的购物体验,这两种方式都可以让人气持续增高,但问题是,好奇容易,好用难。另一边的商家们,在迟迟看不到团股效果后,也在更换其他的营销模式,大幅减少在团购上的投资与介入,于是团购失去了客户之爱的源泉,如何把好奇心经营转化为团购持续化经营,这将是未来五年中国电商行业面临的巨大挑战。

团购没落启示录之二:价格是诱因,价值是主因。低价是人们尝试购买的诱因之一,但却不是“习惯购买”的理由。

在中国,价格战从来都不是什么新鲜事。

上世纪90年代,有一家号称“以产业报国,以民族昌盛为己任”的彩电公司,垄断了当年国内的彩管存货,并试图通过价格战的方式将竞争对手一举打掉。结果大家都已经知道,那位妄图成为彩电霸主的企业,如今能进入到彩电前五位就不错了。

而其他行业的价格战,最后的出路往往也是两败俱伤,最要命的伤害是对行业,价格战让行业的有序发展被人为破坏,也破坏了消费者的理性期待,对商家而言,价格战绝不能持续,因为收入不能小于成本,从长期看,确保一家公司的持续增长,比偶然性的较快增长更重要。

所以,真正决定一家公司竞争力的,乃是这家公司持续增长,而不是偶然增长。从这个角度而言,夸张一点说,凡是不能实现持续增长的业务模式都不是好模式,面对人们“一半是冲动,一半是理性”的消费决策现实,有些团购网利用消费者的冲动,往往只会收获短期利润,而一旦引发冲动下的选择,消费者往往会引发后悔综合症,破坏客户体验,减少购买频次,这也是为什么“从尝试到习惯”的营销之难。

团购网们还在继续着,他们的业务模式仍在试图做变革,但如果不能解决消费者“习惯性”购买和“满意度”提升,一切神马都是浮云。

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