应该说，IBM的“这一步”的确给了中国企业更大的想象空间和提示：我们是否还应该继续在老路上走，我们是否可以在追求规模以求更大市场空间的线性思路下，有新的思路闪现。在这个全球化协作创新的时代，在利用资源进行创新的思路、模式和方法上，我们是否也可以把融合的步子迈得再大一点，胆子再大一点？
2008年年初，笔者采访了中国汽车应用管理软件供应商启明信息技术公司的副总经理吴建会，他透露，已经意识到汽车管理软件市场渐渐饱和的启明公司，正在进行转型，希望从企业管理软件进入汽车电子领域，在整个汽车产业全球洗牌和产业升级换代的时候抓到商机，他的想法是，把自己在汽车领域的多年经验与对汽车领域的熟悉作为纽带和资源，扮演中间的传感性环节，组建自己的软硬一体化的产业链条。而在把握技术至高点上，准备与相关的大学、国家的各级研究机构，成立研发联盟与合资研究中心。
也许今天的IT产业也到了需要使用另外视角来重新思考产业问题的时候。也许汽车工程、医疗工程、能源工程等等与IT的融合，能把一直追求计算能力攀升的IT带到另外一个更大的融合空间中去。IBM的李实恭院长认为，IT已经领先其他产业走得太快，现在IT需要回归融合到其他行业里。我们已经进入一个全球协作创新的时代，大协作不仅仅意味着我们需要从地域上以全球化的视觉来跨地域进行协作，更需要以跨学科的方式来进行协作。
在本文将结束的时候，笔者想用IBM研发主管约翰·凯利的一句话作为结尾，也与中国的企业家们一起共勉：“你不可能单枪匹马在所有的领域处于领先地位，如今的科技十分复杂，成本也非常昂贵。我们必须尝试更大胆、更了不起的事情，如果没有失败，我们就不可能取得进一步的成功，从另一个角度讲，我们即便在获得成功之时，也应该追求更大的成功。”
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