绩效管理对于任何一个希望赢得竞争优势，保持长期生存和健康发展的组织来说都具有至关重要的作用。正因如此，几乎所有组织都在不遗余力地建设着自己的绩效管理体系。但很多企业在推行绩效管理时总是感到有些力不从心，绩效管理的执行力不佳。
聚焦四大问题
绩效管理方案在推行过程中遇到了层层阻力。主要表现在：
缺乏高绩效文化。直线经理认同度和参与度不高，认为绩效考核仅仅是人力资源部门的工作。
直线经理的绩效领导力有待提升。一线管理者并不理解部门绩效和员工绩效的来源，没有掌握提升绩效的有效方法。原本以提高产量、降低出错率为宗旨的绩效管理，演变成只关注最终考核分数的秋后算账。
绩效管理缺乏有效推动和监控措施，刚性不足。绩效管理全过程牵涉环节和部门众多，组织执行力低下，而执行力的不足又强化了直线经理对绩效管理的漠视和懈怠。
信息流时效性、准确性和共享性不佳。不同部门之间、各工作流程之间、人力资源和业务系统之间存在“数据壁垒”，不仅难于在各部门间共享与绩效结果息息相关的运营数据，增加了绩效管理的执行难度，企业的经营绩效与部门绩效、员工绩效之间也缺乏有机联系。运用时效性差的数据统计出的评价结果也得不到直线经理和员工的认同，直接影响绩效过程和结果的公平、公正。
从以上的剖析可以看出，有效提升绩效管理执行力刻不容缓。其中如何提高直线经理的绩效管理认同度、参与度和管理能力，并提高绩效数据的质量、时效性和共享性，成为解决问题的关键。
绩效管理三步曲
