不少人对员工成为绩效考核的主体大惑不解，特别是有等级观念的企业干部更是如此。在他们看来，从来只有上司说一不二，哪能容许员工说三道四？
为什么要让员工成为绩效考核的主体？我们还得从绩效考核的目的说起。
绩效考核的目的，我认为至少包含以下几条：
1、 客观评价员工的付出，提供工资、奖金发放依据；
2、 发掘员工的潜力，提供发展的舞台；
3、 发现员工的不足，指出努力的方向；
4、 了解企业目标达成程度，修正或改进工作策略或工作方式；
5、 发现企业工作的短板，制订改善方案。
6、 其它……
看看，考核目的有哪一条不与员工相关？如果不让员工参与绩效考核，任由主管月底打分，会出现什么后果？如果员工被排斥在外，只能被动接受考核结果，他们的激情何来？万一主管考核偏私不公，员工何时投诉、何处申怨？特别是荒唐透顶的360度考核，让员工有怨无处诉、有屈无处伸，这样的“全方位考核”对员工成长何益？对企业发展何利？……
