某城建投资公司工作汇报制度提要：汇报程序：汇报程序遵照下级向上级汇报的原则，下级部门向上级部门汇报，部门员工向部门负责人汇报
源 自管理资料某城建投资公司工作汇报制度
工作汇报是管理过程中沟通与过程控制的重要方式和手段，通过汇报制度实现计划管理，强化过程管理，为了提高工作效率，根据公司实际情况，特制定本制度。
一、适用范围：公司各部门。
二、职责划分：公司各部门为执行主体，综合办公室负责该制度的汇总及监督，各部门负责人为该制度贯彻执行的具体责任人。
三、汇报程序：汇报程序遵照下级向上级汇报的原则，下级部门向上级部门汇报，部门员工向部门负责人汇报。
四、下属向上司汇报
1、每天下午四点以口头形式向部门负责人汇报当天工作情况，每周五以文本形式汇报每周工作情况，在工作中遇到的问题及一些未完成工作的解决办法，制定下周工作计划，并报送综合办公室汇总；
2、每周上班第一天，由综合办公室汇总各部门上周工作完成情况，并在总经理办公会上通报，对需解决的问题，经公司领导上会讨论、研究后各部门根据会议提出的可行性解决方案办理；
五、汇报要求
1、汇报内容要详实准确，汇报语言要简练得体，汇报时间要及时；
2、汇报程序要坚持逐级汇报制。
六、计划管理要求
公司各部门的工作计划要以年度计划为基础进行分解，根据实际情况分解到每个月，再把月计划分解到每周，周计划分解到日计划，月工作计划要上报审核后公示，综合办公室根据计划完成情况每月出督查通报。
七、特别规定
如遇极为紧急的特殊情况，可以越级汇报越级请示。
八、附则
本制度至下发之日起开始执行。
