师大后勤发展总公司关于开展年度考核工作的若干规定提要：部门考核小组可根据工作实际确定考核内容、范围、程序，报总公司考核领导小组批准后执行（考核结果须公开，并在部门内公示
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为全面总结工作，及时改进存在的不足，充分调动各部门广大员工的工作积极性，促使后勤服务水平更上一个台阶，同时为下一轮聘任做好基础工作，根据总公司［20**］第13号文、［20**］第13号会议纪要的精神，由总公司统一部署年度考核工作。
一、考核范围
1、总公司下属各部门；
2、部门经理；
3、员工。
①全体在编员工；
②管理技术业务骨干岗位上的非在编员工；
③各部门因工作需要须进行考核的其他非在编员工（须在岗半年以上）。
二、考核组织
1、总公司成立考核领导小组（由聘任领导小组成员组成），负责年度考核的领导组织工作；
2、办公室、人力资源部负责考核常规工作；
3、各部门根据实际情况成立考核小组，负责对本部门员工的考核。小组成员包括：分管领导、部门经理、工会小组长，员工人数较多的部门要有员工代表参加。党支部书记参加本人所在部门的考核小组。
三、考核内容及办法
1、部门考核
①考核办法遵循总公司［2001］第13号文的规定；
②以经济指标为重要指标，对行业公司进行定量考核，考核经济效益；
③以意见征求表的形式对所有部门进行定性考核，汇总满意率情况，考核管理；
④效益和社会效益。
2、部门经理考核
①部门经理提交述职报告；
②公司领导从德、能、勤、绩、廉等方面进行测评；
③部门经理互评；
④所在部门员工代表参加民主测评。
3、员工考核
①遵循总公司［2001］第13号会议纪要的有关规定；
②从服务态度、业务素质、职业道德和完成岗位职责情况、安全生产情况等方面进行考核；
③部门考核小组可根据工作实际确定考核内容、范围、程序，报总公司考核领导小组批准后执行（考核结果须公开，并在部门内公示）。
四、奖惩
1、根据考核结果评出优秀部门（不超过2个）。在部门推选的基础上由总公司考核领导小组评选出先进班组（服务窗口）和先进工作者，由总公司进行表彰；
2、各部门及员工考核结果与效益工资挂钩；
3、考核结果与聘任（用）挂钩，结合公司聘任（用）管理办法进行。
五、考核纪律
1、考核群众路线，坚持公开、公正、实事求是的原则；
2、考核期间如有意见、建议可通过正常渠道向部门考核小组或总公司考核领导小组反映。无理取闹、干扰考核工作进行的，按情节轻重作相应处理，直至取消下一轮聘任（用）资格；
3、考核期间要坚守岗位，不能影响正常工作的开展。
