企业团队执行力培训大纲提要：执行的十六字原则：结果提前、自我退后；锁定目标，专注重复什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易
来自 行政企业团队执行力培训大纲
第一讲、中层执行 ——带领执行团队去赚钱
一、执行理念——中层的放大镜原理
第一，找准位置；
第二，聚焦目标；
第三, 超越期望。
二、执行纲领——中层执行要点
1．找准位置：从乘客到司机——对目的地负责，对全车人生命负责！
2．老板要有狼性：乘客永远不会自动变成司机——·没有拼命的环境和机制，人为什么要拼命？当人处于既得利益状态时， 80%的忠臣会变得毫无斗志。
3．聚焦目标：中层经理永远只有一个目标——赚钱！你的工作标准在哪里？永远都不要放弃裁员的权利——·大多数公司都声称自己的工作标准是按照中间层次的员工定的，但实际一定低于中间员工的水平。
4．超越期望：永远没有最好，只有更好！
5．不相信忏悔：永远只有这次，没有下次！有错，就必须承担后果，这跟悔过没有关系。不愿意承担后果的人，绝对都是没有执行力的人，无论他怎么讲，都是谎言。
第二讲：执行的四十八字真经——把简单的道理执行透
一、执行的八字方针：
认真第一，聪明第二
不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。
二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后；锁定目标，专注重复
什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。
三、执行的二十四字战略：
决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；胜利第一，理由第二
光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;任何理由都不能够代替胜利的结果,只有胜利是我们的目的!
