公司员工绩效考核管理规定提要：公司将依据员工的德、勤、能、职、绩等五个方面，即被考核者的个人品德、工作勤奋程度、工作能力
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第1条公司将依据员工的德、勤、能、职、绩等五个方面，即被考核者的个人品德、工作勤奋程度、工作能力、履行岗位职责情况以及工作业绩来进行考核。
第2条考核按考核标准分为：优秀、良好、合格、差、极差五个档次。
第3条 考核分为试用考核、平时考核、年度考核三类：
（1）试用考核：
员工试用期间由试用部门主管初核，部门总监复核，填写“考核表”报总经理，考核合格人员公司方得正式录用；
（2）平时考核
各级主管可对本部门员工随时进行考核，有特殊功过者，随时报请奖惩，并将奖惩情况报办公室存档，作为年度考核的依据；
（3）年度考核
员工年度考核在每年年底进行，由部门领导考核，由公司主要领导审定，作为年度奖惩依据。
第4条被考评个人对考评结果有异意，可申请复议，但在复议结果未确定之前，不得更改考评结果。
第5条 考核结果直接关系到被考核人晋职、表彰、薪金调升等奖励或换岗留用、降职、辞退等处罚。
