集团总公司提案制度范本提要：为鼓励全体EE职工开动脑筋，发挥全部潜力，提高职工经营参与意识，调动一切积极因素，改善企业经营管理
源自 制度集团总公司提案制度范本
第一条为鼓励全体EE职工开动脑筋，发挥全部潜力，提高职工经营参与意识，调动一切积极因素，改善企业经营管理，谋求EE的更大发展，制定本制度。
第二条总公司所有在岗职工均有提案资格。总公司人事本部负责本提案制度的管理。
第三条提案内容有益于总公司即可，但以下提案不予受理：
（一）过去已经提出的且已经实施的提案；
（二）与总公司规章制度相重合的提案；
（三）仅提出缺点或问题，没有具体改善内容及方法的提案；
（四）在工作中被指令改进的提案。
第四条实施程序如下：
（一）受理
提案的受理部门为人事本部。职工填写的提案卡可随时直接递交人事本部，人事本部对提案进行核查，对予以受理的提案进行登记，将未予受理的提案退给提案者。
（二）审议
已受理的提案由人事本部主任提交总公司办公会进行审议。审议通过的提案转交有关部门组织实施，未通过的提案由人事本部存档再议。
（三）第一次表彰
办公会审议提案的同时，应决定对提案是否给予以下奖励。
A：安慰奖 20元
立意简单，不必实施，但用心良苦，态度认真；
B：鼓励奖 30元
立意较新，但暂不必实施；
C：提名奖 50元
立意新颖，可能有效果，可以考虑实施，但需在实践中检验；
D：三等奖 100元及奖状
具有独创性，预计有一定效果，经过进一步修订，可以在一定范围内推广实施；
E：二等奖 200元及奖状
具有独创性，可能有较好效果，稍加修订可以在较大范围内推广实施；
F：一等奖 300元及奖状
具有非凡的独创性，预计有非常大的效果，无需修订即可实施，具有广泛的推广范围和实施前景。
（四）实施及评价
被采纳的提案由办公会责成有关部门实施。提案实施完成后，由人事本部负责对实施效果提出评价意见，并向办公会汇报。
（五）第二次表彰
人事本部负责于每年四月和十月两次向办公会提出第二次表彰名单，对于已实施且超出预计效果的提案，授予总公司"总经理奖"，奖金1000元，并颁发奖状。
（六）特别奖
每年四月，由人事本部提名，对积极参加提案活动者给予奖励，奖金500元，并颁发奖状。
