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区人民医院年度工作总结及新年工作重点(计划)

[类别:计划] [更新:05-02 11:31:36] [浏览:6454 次]

区人民医院年度工作总结及新年工作重点(计划)提要:20XX年总收入较去年增长9.67%。其中:业务收入较去年增长14.85%。院本部药品收入比重37.79%,较去年同期下降0.6%

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  区人民医院年度工作总结及新年工作重点(计划)

  落实科学发展观,推进医院全面发展

  为了贯彻落实20**年区卫生工作会议精神,总结经验,继往开来,做好下一年度的工作,回顾我院20XX年工作,并对20**年的重点工作进行部署。

  第一部分 二○XX年工作情况

  二○XX年,在局党委的正确领导下,按照局学科建设推进年的部署,解放思想,落实科学发展观,以加强内涵建设,建立医院科学管理的长效机制作为目标,努力提高学科建设和医院管理水平,较好地完成了各项工作。现将主要工作总结如下:

  一、医院绩效方面

  (一)业务量创历史新高

  总诊疗人次较去年同期增长20.2%。其中:门诊、急诊分别增长10.6%、32.5%,出院人次同比增长0.9%。住院手术量同比增长2.2%。病床使用率达88.2%。体检人次达19.69万人次,其中预防性体检10.2万人次。

  (二)医院效益稳步提升

  20XX年总收入较去年增长9.67%。其中:业务收入较去年增长14.85%。院本部药品收入比重37.79%,较去年同期下降0.6%。年末固定资产较去年同期增长4.05%。人均年业务收入较去年增长18.43%,其中:总院较去年同期增长23.58%。每百元业务收入支出较去年下降4.47%。

  二、学科推进方面

  (一)抓配套建设,就医环境改善

  一是加快基础建设。主动“追钥匙”,配合建工局制定了新大楼及旧业务用房装修改造设计方案,医用工程、信息化及气动物流工程进入招标程序;第三分院投入300多万元用于装修工程,并于20XX年6月1日投入使用;完成3个社康新点的选址和设计工作。

  二是做好设备配套。在区卫生局的支持下,投入5500万购置了新设备,重点支持重点学科、急救基础、新设专科和分院。

  (二)抓技术创新,学科竞争力得到提升

  科研方面,20XX年获立项52项,其中省级2项、市级12项(重点1项)、区级38项。完成科研结题14 项。共发表论文201篇,其中SCI2篇、核心期刊107篇,论着5部。

  新技术、新项目方面,开展“胆管癌胆道支架植入术”“临床常见细菌耐药基因多重检测技术”、“高强度聚焦超声对子宫肌瘤引起的不孕症的治疗”等新技术、新项目34项。一批新技术达到国内、省内领先水平。课题《结核病诊断相关抗原的研究及应用》通过成果鉴定,达到国际先进水平。

  区、市重点学科全部通过中期评估,风湿免疫科、心血管内科在15个重点学科中分别排名第5和第10。

  (三)抓专科专病,差异性发展初显成效

  新开设特色门诊、专病门诊27个。香蜜湖分院关闭了综合病区、急救120和发热门诊,增加风湿病床,并新开设风湿中医、风湿骨科、风湿理疗等专科。肛肠分院新开设便秘门诊、慢性结肠炎门诊、婴幼儿肛肠门诊等。第三分院重点发展变态反应科。专科特色逐步形成,两个效益得到提高。各学科异地患者明显增加,特别是心血管、风湿科、肛肠科,福田区外患者占50%以上。

  (四)抓学风建设,学术氛围浓厚

  制定《学风建设活动方案》,组织新员工岗前培训和宣誓,组织参观了元平学校。今年来,全院学风明显好转,学习气氛日浓。完成市级继续医学教育项目4项,省级项目3项。08年,医院接收硕士研究生10名,其中广东医学院6名,新接受陕西省中医学院硕士研究生4名。

  急诊科获得全市急救比赛第一名;张岸林获得全省急救比赛优秀奖、全市急救比赛心肺复苏第一名;钟育红获得全市急救比赛气管插管第一名。中山大学两次组织专家来我院检查、评估,得到好评,为成为中山大学教学医院打下了基础。

  (五)抓队伍建设,专家学术地位明显提升。目前医院共有国家级学会委员2人,省级学会副主委5人、委员25人,市级学会主委2人,副主委19人;享受市政府以上特殊津贴3人;区优秀卫生人才10人,区杰出人才5人

  三、管理方面

  抓作风建设,执行力提高。组织管理干部到市内9家医院参观学习;加强催办督办,推进各项工作的落实。20XX年共发出督办函26份。

  质控措施推陈出新。设置季度质量管理考核奖;实施质量点对点管理及五常法管理模式对病区进行规范化、标准化管理。手卫生工作得到德国专家好评。

  加强了对人力资源的科学管理。制定了三年人才需求规划,实施以钱补岗的办法和变频工作制;对绩效工资分配方案考核指标进行了调整;设立扶持基金;取消科室基金;设立质量管理奖等,使绩效工资方案的激励作用明显提高。分院实行“授权管理、独立核算”,提高了分院的自主权,绩效明显提高。有效保证了医院工作的顺利开展。

  后勤社会化工作有突破性进展。顺利进行了后勤整体社会化招标,实现由1家物业公司提供后勤及临床辅助服务的目标。

  四、社会效益凸显

  勇于承担社会责任。春节期间积极抗击“雪灾”,圆满完成春节期间留深劳务工的医疗服务。面对“5?12”地震灾情,全院捐款40余万元,派出3人参加救援工作。收治灾区伤员10人。共筛查食用含三聚氰胺奶粉婴幼儿20xx例,发现阳性病例26例。圆满完成流感、手足口病期间的防治任务。

  阳光卫生效果突出。实施阳光合同管理,并参加全国医院管理学术会议交流经验。行风评议顺利通过了市区行评团的评估验收;圆满完成了迎接全国文明城市复检的任务;满意度不断提高,第三方调查达95%以上。


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