打破管理常规是宝洁公司副总裁奥基夫的激情之作，向你揭示了突破激进主义和自我强加的局限性的樊笼的秘密，将提高你个人及所在组织的创新而不是管理能力，发现可能的结果是什么而非界定事实的能力，突破极限内盲目行动的能力。
编辑强烈推荐读者阅读此书.
约翰·奥基夫是宝洁公司的副总裁，在职业生涯的早期阶段，他在中东开始自己的事业，32岁时成为驻希腊全国经理；在美国母公司任过职；后任台湾分公司的总经理；38岁时成为英国分公司的管理主任。然后担任了北欧区域副总裁，44岁时担任保健与美容产品事业部欧洲区总裁，最后成为宝洁公司的副总裁。 他在剑桥大学获得了化学工程的硕士学位。19岁时代表英国参加曲棍球比赛，在1972年慕尼黑奥运会时被编入第一替补阵容。 约翰·奥基夫目前致力于开办培训班，指导人们如何获得卓越的业绩，既包括突破性的思维也包括突破性的行业。
本书主讲的内容是
打破管理常规
思维八策
构思阶级跃式变革
积累相关知识
运用创造性思维
在行动区间内行动
变成全脑型组织
选择积极的思维定式
思考帽法、脑图法和思考拍纸簿
激发热情
相对容易地获得突破性结果
对那些希望自己的组织发生脱胎换骨变化的管理者和领导者来说，该书是一个取之不竭用之不尽的宝藏。 加雷思?摩根教授想像力公司CEO 在一个极为推崇开拓进取、事业心以及首创精神的时代，经理人员极易陷入组织规范和个人禁忌两种泥潭之中。约翰?奥基夫的观点令人耳目一新，向人们展示如何突破个人局限性，打破组织发展的束缚，实现企业和个人职业的双重突破，并不断重复这个过程。 罗伯特?赫勒 这本书生动、流畅，会驱使你不断地问自己：“在我自己的事业中，如何找到摆脱思维樊笼的机会?”只要你能对本书中的任何一个观点有所领会，你所花费的时间就会得到数倍的补偿。 休曼特拉?戈沙尔 伦敦商学院战略领导学教授 观点新颖而又方便实用的书不多见，约翰?奥基夫的《打破管理常规》就是此类书中的精品，值得向读者推荐。 迈克尔?J．卡米美国战略管理顾问 对于我们所有的策划人而言，《打破管理常规》应该是必读书，该书令人乐观向上、干劲十足，内容可信，方法易行，是星期天晚上的最佳读物……使自己恨不得马上投入到工作之中! 凯文?罗伯茨盛世长城国际广告有限公司CEO 本书读起来轻松，着眼于如何取得成功。如果你希望自己不再受渐进主义的困扰，这本书不可不读。毫无疑问，它能帮助你取得非凡的业绩。 丹尼斯?马拉马蒂纳斯 汉堡包大王公司CEO 让位吧!爱德华?德?博诺??有一位新的思想者出现了，他精通思维的艺术，此外，他还是一位成功的职场人士。 关于创造一种变革文化的书很多，但是，在如何改变思维习惯(这种习惯使我们绝大部分的智力未能得到有效利用)这一点上，没有哪一本书说得比本书更准确清楚。作者亲自做出保证：如果他的策略不能奏效，将退款。本书将改变读者的观念和思想倾向，促使读者认识到在日常的管理活动中有多少本可以用于创造的时间和脑力被浪费了(读完本书之后，人们不会再对会议和备忘录熟视无睹)。作者的主要目的是将读者从安全的渐进式改善的樊笼推向更为广阔的天地，这需要承担一定的风险，但是进步也将非常显著。他的首要工具是他所谓的“三角形思维”。这是爱德华?德?博诺的横向思维的变种，但遵守3个规则，这些规则要求同时运用左右脑进行思考，它们是：构思希望获得的阶跃式的变革积累知识(他很清楚知识和信息之间的区别)运用创造性思维
他向人们表明，换个角度看待事物就能够使企业彻底改观??一旦市场人士不再将其置于纯粹的竞技体育环境之中，体育教练就马上成为休闲活动不可缺少的部分；手表成为流行时尚的一部分(挽救了瑞士手表产业的SWATCH现象)。
《领导》杂志每月文摘
这本书是为你服务的，而不是要求你围着它转：每天想出一个主意然后看看差别……约翰?奥基夫将自己的责任感转化为8种思维策略，其方式是如此的独特，以至于你能够从字里行间感受到他的热情。在阅读本书的时候，你知道所有的观点都是切实可行的，不是凭空想像或哗众取宠，不需要利用技巧强行推销便能使其得到贯彻。
鲁思?萨克斯《战略》
无论是在商业界还是在我们周围的世界，变化越来越快，这意味着我们需要挣脱过去框架的束缚，只为了能够卓有成效的适应正在发生的变化，进而为将来谋求竞争优势。 《打破管理常规》的目的在于培养读者的一种能力，拥有该能力的人能够开发一系列的思想观念，从而获得阶跃性的工作成果。人的大脑犹如一台高性能的计算机，但大多数人不知道如何使它有效运转。就绝大多数人来说，他们所知道的惟一的思考策略是逻辑分析，惟一的备用策略是不甚明了的头脑风暴（也很少能够产生什么成果）。
《打破管理常规》的目的在于使读者能够运用八种思维策略，这些思维策略是建立在一种全新的概念——三角形思维——的基础之上。线性或垂直思维总是存在盲区，于是出现了横向思维，它拓宽了思路但是其结论通常没有实用性。三角形思维通过直接聚焦于最终的实际结果克服了上述的局限性。它要求同时做三件事：构思阶跃性变革、积累经验、运用创造性思维。
