为了有利配合整个集团的快速扩张,同时也为了使上述文化纲领落到实处,人力资源总经理臧壮先生先后采取了两项主要措施。
1.创建学习型组织
创建“学习型组织”,并非每人发几本书,或者定期举办几次员工培训就能实现的,而是要建立相应的机制,把个体独立学习与团队学习有效结合起来,使每个人都能成为自主的学习者和知识的创造者;同时,每个人又能把自己所掌握的知识与技能与团队成员分享,并在共同学习与探讨中创造出新的知识与技能。
百荣集团总部HR部门创建学习型组织的流程如下。
(1)选择主题
由全体成员共同讨论,每周选出一个大家感兴趣的知识模块。
(2)演讲与答疑
由负责该模块工作的员工搜集相关资料,整理具有实用性的案例。在每天下班前,抽出大约半小时的时间为大家做主题演讲,并回答大家的问题。
(3)讨论与提高
在经过两、三天的学习后,大家就所讲的内容进行集体讨论。如,这些知识如何在工作中应用?我们的企业里存在哪些问题?案例中的做法经过怎样的改造就可以应用到我们的企业里?等等。
(4)付诸实施
对于讨论形成的可行方案,大家就会在今后的工作中予以实施。
尽管每天的工作都很忙,但臧总总是坚持参加大家的学习与讨论活动,并随时把自己多年来所积累的知识、经验与工作心得毫无保留地传授给大家。这既是对学习活动的支持,又使大家受益匪浅。
2.让大家在游泳中学习游泳
一般地说,学习和掌握知识是一回事,而把所学到的知识和技能很好地运用到工作中去,则是另一回事。所谓“知易行难”,说的就是这个道理。
为了让大家能够真正在工作中得到锻炼,臧总还有目的地推动了另外一项很有战略意义的工作:总部的每位HR人员,在做好本业务模块工作的同时,还要关注至少一个下属公司人力资源管理的各项业务。具体要求如下:
(1)关注核心业务
了解并熟悉对口公司的核心业务,掌握其行业发展动态。