新兵训练营这个名字早已有之，在国内软件行业被广泛接受应该与Facebook的实践有关。扎克伯格2012年宣布IPO时对外发表的公开信中提到了Facebook的Bootcamp，并说“业内有许多人负责管理工程师团队，并不愿亲自动手编写代码；然而，我们寻找的实践型人才都希望也能够经受新兵训练营的检验”。Facebook的新兵训练营以严格著称，它不仅是一个培养和训练人的地方，同时也是生产真正符合组织文化的员工的工厂。毫无疑问，Facebook的新兵训练营有不少值得借鉴的地方，无论是它的组织方式，它的强制性，以及它的导师机制，都是值得称道的。不过，在期望新兵训练营发挥文化方面的作用时，各位可得多留点心。
我相信，每个管理者都希望自己的组织是一个有“文化”的组织，并且愿意花费相当多的精力在自己的组织中“打造”企业文化。这样看来，Facebook的新兵训练营确实是个值得效仿的方式——文化，从新员工抓起。可是，设立一个新兵训练营，设计一套课程，派培训师上去喊喊口号就能够让团队的新成员变成“符合组织文化”的个体？显然没有这么简单。文化并不是虚无缥缈的口号，组织的工作方式、工具、流程、奖励机制等才是实打实的企业文化的体现。一个为经理安排单独办公室，并根据级别设置办公室大小的公司，就算找来全世界最好的培训师，恐怕也没办法说服新员工相信“平等尊重”是公司的文化。因此，想要效仿新兵训练营，首先得理解Facebook的新兵训练营只不过是它的文化体系中的一个组成部分，并非是文化的生产者。与其花大代价去折腾新兵训练营，不如老老实实把自己团队内的文化根基建设好。说白了，新兵训练营值得借鉴的是它的理念和实践，而不是期望它成为组织内的洗脑机器。
www.liushuye.com写在最后的话
2013年即将过去，软件行业又将翻过新一页。在这个唯一不变的就是变化的时代，我尝试从记忆中把今年耳闻最多的三个名词揪出来，算是管中窥豹，和各位读者分享对技术团队管理的理解。
本文作者为豆瓣网工程副总裁段念，他有10多年的软件从业经验，从事过通讯、嵌入式系统、互联网等多个行业的工作。
