（三）组建会议营销团队方略
许多会议营销企业的老总总是抱怨人难找，人难留，团队onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效低等诸多现象。这不但是会议营销企业所面临的问题，也是众多传统企业遇到的问题，只不过在这个以会议营销为主的企业现象更为突出而已。无论是操作一个产品，还是管理一片区域。甚至只是组建一个最基本的社区工作小组，如何招聘到优秀的合适的人才，一直是管理者最头痛的问题。我们发现在营销模式没有偏离产品特质时，是否优秀的营销团队往往决定了产品的发展前途。
创建一个优秀的营销团队的关键是管理者一定要有正确的观念。无论是经验论、学历论、形象论者的管理者，都希望团队中的每个人都是精英分子，都能独当一面。出发点当然是在情理之中，无论谁都希望自己的下属个个生龙活虎，这样业绩就会蒸蒸日上。但是，无论多么优秀的企业或多么优秀的企业家，谁都没有这么样的营销团队。这不仅是不可能的，也是没必要的。就像我们的手指，我们没必要五个一般长，即使一般长了，反而会不如现在方便和灵活了。这个道理也许不难理解，团队建设也要讲究相辅相成互相配合。
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