曹操，有勇有谋还有才气的人物。许劭说他是“治世之能臣，乱世之奸雄”，但曹操太自信、又多疑善妒，以至于他身边很少有知己，所以在打了胜仗时也无法体会喜悦，而觉得悲凉，吟出“对酒当歌，人生几何？譬如朝露，去日苦多…”的诗句。刘备，论才论勇，都远在曹操之下，但他得人心，重感情。俗话说“男儿有泪不轻弹”，但刘备从不在下属们面前掩示自己的眼泪，可他的下属们不认为他是在示弱，却认为他是一个重情重义的大好人，为这样的人卖命，他们心甘情愿。在经济危机中天，刘备、曹操谁能最终带领团队走出困境？
盖烈夫观点：刘备、曹操谁能最终带领团队走出经济危机？那肯定是刘备！为什么？
第一、刘备善于利用“品牌”的力量为自己聚集各种干事业的资源，“皇叔”的包装就是很好的例证，这在当时是任何人都做不到的。而曹操只能背负“奸贼”的骂名干事业。
第二、刘备能够化险为夷。他在建立蜀汉政权之前，一直都生活在重重危机之中，最为著名的新野之败、火烧连营、东吴娶妻、刘曹煮酒都是最危险的时候。然而，他每次都能走出危机，化险为夷。而曹操虽然也经常处在危机之中，也有过化险为夷的时候。但是，很少能够真正走出致命的危机，而且即使处在得意之时也最终给自己来个“化良机为危机”，最典型的例证如赤壁之战、华佗治病等。
第三、刘备和曹操虽然都善于识人用人，但是，曹操却没有一个象诸葛亮、关羽、张飞、赵云、黄忠等那样的“铁杆人才”。
第四、刘备讲究联合和资源整合，往往能够产生壹加壹大于二的效应。而曹操却不善联合，总是孤军奋战“仗势欺人”，结果，赤壁一战优势大丧，反倒让处于危机之中的刘备走出了困境，建立了横跨荆益两州的政权。
上述例证足以说明：刘备才能最终带领团队走出危机。
毕波老师观点：经济危机中，曹操能够完成的胜面要大得多。
经济危机的到来，意味着企业组织外部环境发生了重大的变化。迅速发生的巨变，要求领导者要做到：一正视现实，冷静但乐观地应对；二勇于决策，顺势实施调整；三艰难环境中更要着力于打造组织和团队。就这三项工作而言，曹操能够完成的胜面要大得多。
首先，曹操在面对或经历惨局时，从来不会抱怨，而始终保持着乐观的状态，不管是他的内心还是做出的“讲话”，这屡次鼓起了队伍的士气。
其次，他的自信能帮他在困难局面下勇于决策、勇于取舍，而他的决定也由于他的自信让下属接受并深信不疑，执行的速度就高过对手。
第三，曹操坚定实行的是“唯才是举”而不是“唯情是举”，最基本的人才观帮助他建立一个有规则并追求成果的组织，这样的组织收缩可以保留核心，扩张则能产生更大的成果，战斗力比之讲究远近亲疏的团队自然更高。
