人才战略

05-02 人才战略三步除荒：留人、用人、帮人
节后春运返程高峰并没有化解“用工荒”，相反，新一轮“劳动力争夺战”随之上演：四川绵阳某开发区组成专门力量分别在火车站、汽车站拦截外出务工者，开出颇有吸引力的待遇，许多人...... [阅览：5499 次]
05-02 人才战略无所畏惧的员工
人生无论做什么事情，都是有代价和成本的，所谓世界上，没有免费的午餐。你在这个公司上班了，收入不错，机会成本是不能创业，也不能去别的公司上班。你和现在的老婆过日子，感觉很美...... [阅览：1719 次]
05-02 人才战略新人成长三要素
“江山代有才人出，一代新人换旧人”。营销领域，新陈代谢是必然的趋势。新人如何快速成长，这是每个管理者都非常关注的话题。以下是“新人成长三要素”，不足之处，请各位大方之家...... [阅览：3859 次]
05-02 人才战略降低离职率做好校园招聘有三招！
　校园招聘实践中常常会遇到这样现象：离职率高达20%、甚至更高，有的工作表现欠佳，有的团队关系处理不好，等等。是什么原因导致招聘后和招聘时的不符，造成“看走眼”现象，提高招...... [阅览：9369 次]
05-02 人才战略赛马制让人才脱颖而出
赛马制，建立公开的人才选拔机制。不用“相马制”，因为，第一，老板不会总能看准人才，看走眼的时候也非常多；第二，老板的精力有限，不可能给特别多的人才表现的机会。在相对标准...... [阅览：5099 次]
05-02 人才战略员工流失率高的五大原因
“仁者见仁，智者见智”，经过我的分析，主要原因如下： 1、呼叫中心行业不重视客户服务人员。有的人可能不理解，说我们公司非常重视啊，怎么会不重视呢？表面上说重视，实际上...... [阅览：3079 次]
05-02 人才战略员工应该放养还是圈养
不同的企业和不同的老板（这里指主管而非资产的所有者），有不同的管理手法。不管采用何种方式，坚持“效果是检验真理的唯一标准”就行了。日前，与朋友聊天，在谈到员工管理时，...... [阅览：5219 次]
05-02 人才战略八招培养高技能人才
高技能人才短缺是制约中国制造业发展的严重瓶颈，上海重型机器厂培养高技能人才的做法为企业如何突破这一瓶颈提供了可资借鉴的经验。上海重型机器厂有限公司（简称上重）通过“八...... [阅览：6149 次]
05-02 人才战略人力资源紧缩战略四要素
金融危机导致经济形势低迷，社会总体需求不足，引起企业销售收入下降，利润减少，平均成本上升，企业盈利能力下降，开工不足，甚至出现停工等现象。人力资源战略是实现企业经营战略的...... [阅览：6929 次]
05-02 人才战略企业留住优秀人才的解决方案
概述:人才是当今企业竞争最关键的因素之一，如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上，靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人...... [阅览：2529 次]
05-02 人才战略擦亮员工的精神火柴
摘要：有能力成为一名领导者，并不一定保证能胜任这份高风险高收益的工作。如何让自己成为一个充满人格魅力的领导者？如何更有效地激励员工的土气？如何适当授权，使部署自动自发地向...... [阅览：2639 次]
05-02 人才战略企业用人不能大搞人际关系
人生什么都可以没有，但不可没有人情世故。为什么人情世故不可忽视？人情世故是纲，其余都是木。人情世故是建立人与人良好关系的基础，不论对于任何一个组织、任何家庭、任何个人，...... [阅览：7599 次]
05-02 人才战略跳槽季节解读各种离职理由
跳槽季节，很多人都在为是否离职而蠢蠢欲动。而离职的原因无非是因公司的薪水太低、没有发展空间、工作太单调、与期望的职位不合等等。有道是“这山望着那山高”，谁都以为下一个企业...... [阅览：8399 次]
05-02 人才战略反思企业人才管理
战略执行与战略选项在这个诡谲多变的时代，企业必须习惯于在不同的环境和情势下竞争，这增加了对企业适应能力和发掘机会能力的要求。毫无疑问，没有什么竞争优势是永久的，成功也只...... [阅览：3729 次]
05-02 人才战略如何留住关键人才
最近在给一家建筑工程企业做人力资源项目，在于他们人力资源部经理闲聊的时候，他说他有一个朋友是一家日用品公司的销售经理，前几年，他们公司业务一直发展很好，销售量逐年上升。每...... [阅览：9209 次]
05-02 人才战略一线员工执行力培训的问题和解决之道
谭小芳老师认为，现在的执行力培训，特别是一线员工的执行力培训存在以下一些主要问题：一是外部培训没有“执行力”，即使短短的调研，根本就不能对企业的执行力有一个基本的更不用...... [阅览：8179 次]
05-02 人才战略企业挖人是好事还是坏事
企业挖人是好事还是坏事？经过我多年对不少企业的调查研究，发现企业挖人弊大于利。为什么要这么讲？一般企业挖人都会以高价作为诱饵挖人，但挖去的人一方面只是抬高了人才的市价...... [阅览：8109 次]
05-02 人才战略私营企业，人才留不住为哪般
据一份企业人员流动状况的调查资料显示：在各种组合形式的企业类型当中，私营企业人才的“跳槽率”是最高的。很多私营企业一年甚至要走掉“几拨人”。这种现象在内地的企业里表现得...... [阅览：4039 次]
05-02 人才战略把握个性轻松管理降职员工
降职，无论对于员工还是企业，听上去都是一个沉重的话题，让很多企业的人力资源部门感到非常头疼。它犹如一把双刃剑，如果善后处理得当，降职将成为企业文化的一个行动导向，对企业的...... [阅览：5099 次]
05-02 人才战略释迦摩尼论育人
绿水无忧，因风面皱；青山不老，为雪白头。对影成双前半夜想别人、后半夜想自己的释迦摩尼尊像，晨钟暮鼓间，感悟这位先贤的两千余年的文化延续，混沌间，听这位老者告知，禅文化以...... [阅览：5279 次]
05-02 人才战略岗位细节设计延长员工兴奋期
不掌握好细节，就无法从不同的角度调动人的积极性，工作再设计也是一样。各种各样的激励理论和激励手段为了留住人才、鼓励人才应运而生，但有一种激励手段始终被企业所忽视，它就是...... [阅览：9559 次]
05-02 人才战略企业用人的五字法则
威——树权威，立威信。管理者，首先要有威严。一是要用好手中的权，树权威;二是靠自己的能力，显威力;三是体贴关心下属，展威信。这样，才能让下属心服口服，在你的指...... [阅览：4519 次]
05-02 人才战略两个知名企业不同的用人策略
故事发生的两个企业：企业A，某知名企业，现已没落，名字隐去。企业B，某知名企业，历久不衰，名字隐去。故事发生的背景：两企业都有一个工作规定，上午工作到12点，公司分发中饭...... [阅览：6809 次]
05-02 人才战略校园招聘适合什么样的企业？
　据国家统计局公布的数据显示，2012年全国大学毕业生人数将创历史新高，达680万人。对于即将到来的毕业高峰，不少企业都卯足了劲到每个城市的高校进行招聘，希望能为企业觅得良才。...... [阅览：4899 次]
05-02 人才战略让新老员工化冲突为双赢
　在一个高效的组织里面，组织内部人员的流动就像血液流动一样，过快或者过慢都不好，不断的新生力量有利于去帮助组织去更好的成长和创新发展。但是就像输血会发生排异反应一样，新来...... [阅览：8199 次]
05-02 人才战略诸葛亮：在人才管理上载了跟头
无论是在现代，还是古代，无论是领导一个国家，还是指挥一个企业，正确选拔人才、合理使用人才都是最重要的。“事谋于精，人用其当”，这样才能成功，可诸葛先生恰恰就在“人才”二字...... [阅览：3949 次]
05-02 人才战略重天理、行人道，中小企业用人之道
一个企业的老板可以不懂生产，不懂技术，不懂销售；但绝不能不懂用人。尤其是中小型企业，用好人是企业快速发展之关键。许多人都说“用人是门综合学科”。其中包含了社会学，心理学...... [阅览：9479 次]
05-02 人才战略职场性格色彩—红色老板的六大典型过当
　在职场中，红人凭借着自己的机灵、聪敏、积极主动、乐观向上等等性格优势，比较容易坐上领导宝座。但俗话说，打江山容易，守江山难，对于红色性格的人，因为他们的善变、随性、口无...... [阅览：6939 次]
05-02 人才战略星巴克的用人留人5大秘诀
有一类公司，在公司内部员工相互之间会有一些特定的称呼，以此来表明他们各自独特的企业文化和氛围。比如在迪士尼乐园，所有工作人员都叫演艺人员；在苹果专卖店，有一部分店员是g...... [阅览：4029 次]
05-02 人才战略冬天里如何选人财
冬天很冷，为了御寒人们通常会把自己好好地武装一番，尤其是这一次的冬天比往常更冷、更长！这时，大量善于包装与美化自己的求职者会涌现出来，这类人我称之为“人材”，只有脱去...... [阅览：6699 次]
05-02 人才战略企业缺人的另类逻辑
当今中国，人力资源管理最大的问题不是解决激励相容，不是绩效管理，不是培训与职业规划，而是缺人。每年人员流失率20%以上，这是很多企业的常态。新进员工经过培训变成“熟手”后...... [阅览：9639 次]
05-02 人才战略员工挣不到钱，如同炒股散户
最近外出辅导，经常能听到员工抱怨，在一个企业做的时间很长，但就是挣不到钱；跳槽的跳来跳去，还是挣不到钱。这其实是中国企业员工的普遍现象。不由得让我联想起炒股的散户，他们...... [阅览：5669 次]
05-02 人才战略企业留人的7大战略分析
一、流动的原因 1、主观原因：嫌工作时间长、工作强度大、待遇低、发展空间小、人际关系差、企业文化了解少等 2、客观原因：结婚、怀孕、回家、生病、有更好的发展（学习、做生意...... [阅览：5669 次]

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