二十一世纪最贵的是什么？
人才？
错
其实最贵的是庸才，人才你可以帮你省钱赚钱的，而庸才是帮你花钱、浪费钱的。
人“才”很多种，常规的职业人群有四种。
人裁，无德无能者坚决裁掉
人材，可造之材，需要雕琢，但目前能力不够
人才，通常的人才，是企业里的干才、将才或通才
人财，有诚信，对企业忠诚，能为企业创造大量财富的人
很多民营企业总喊着要人才，然而据了解才知道是“叶公好龙”。人才不是招的，而是“请”的，更多的是“挖”的。世界上没有多少孔明先生和杰克韦尔奇。
但是大凡成功的企业很少在抱怨人才匮乏，倒是大企业的人抱怨自己像个螺丝钉。想想你就会明白，真正优秀的企业是不完全靠人才的，它们从不缺人才，不是它们“请”了、“挖”了很多人才，而是他们自己培养了很多“人才”。
事实上也证明，很多500强的精英，看似人才，最后一空降就死。原来任何一个“人材”在降临到一个企业的时候，他都只能是“人材”。即使有再优秀的能力和技术，也需要内化和优化，内化指能融入到企业文化（民营企业里面就是要深谙老板的个性以及背景、甚至自己的角色定位），优化是指能融入团队（要习惯企业约定俗成的习惯）。
所以人才在哪里？不要老想着招啊、请啊、挖啊，好好想想自己有没有引凤凰的巢、或者有没有孵小鸡的窝。
“人才”从来都是培养的，承接着智慧的流动和积累.
培养的过程实现三大结果：
文化的传承——解决企业的血统问题
领导的引领——解决企业的方向问题
执行的复制——解决企业的规模问题
值得说明的是：
培训是培养和训练的集合
1、培养指培育和抚养解决长期的发展问题方向是两个A培育企业战略意识B抚养企业内在文化
2、训练指训导和练习解决短期的生存问题方向也是两个A训导战术实施流程B练习执行事务技能
不过有件事情很搞笑，很多的培训公司自己一直忙着帮别人培训，而自己却从没有实实在在的内训，一个确实最需要培训的企业，一直忙着赚钱培训别人。
事实上如果甄别培训公司好与不好，其实只要看他们自己培训的频率，大凡一直忙着赚钱的培训公司，活不久的，即使现在看上去大、销售额也不错，但是迟早要还的，活不久。
还是那句话：人才在哪里？不要指望找到那么多你恰恰需要的人才，多想想自己如何“制造”出更多的人才。
其实说白了人才就在咱身边的人群里，脑袋不好的企业家是看不见的也摸不到的。有眼睛也是瞎的。
