战略前沿

05-02 战略前沿企业切忌有规划无战略
今年是“十二五”规划的编制年，全国上下大大小小的企业都在做“十二五规划”。中国很多企业，尤其是一些民营企业，其战略规划常常表现为“有规划无战略”。这正是由于这些企业对战...... [阅览：2669 次]
05-02 战略前沿从中国足球反赌扫黑谈企业变革
近日，中国足球反腐打黑事件频见报端，网络热议，评论如潮。公安部证实，为查清利用商业贿赂非法操纵国内足球联赛和赌球的几起重点案件事实，辽宁公安机关专案组依法传讯了中国足...... [阅览：8899 次]
05-02 战略前沿转型之战
对于所有身处转型风暴核心的鞋企们来说，转型是它们摆脱困境、探索出路的重要手段。对它们来说，这场转型之战能不能打得赢，甚至关系它们能不能继续存活下来。外销到内贸的转型...... [阅览：9759 次]
05-02 战略前沿转型升级战略应大白天下
《中国太阳能产业资讯》围绕“转型升级”做了2期内容，但我们发现不少企业有了转型升级的方向和详细规划，但本公司多数人员不知道或者不甚了解，遍布全国各地的经销商更不清楚了。...... [阅览：7059 次]
05-02 战略前沿千亿名企：全球赢商之道
伴随着互联网的发展，居民消费水平、消费结构都发生了巨大变化。对中国企业来讲，这种商业环境的变化带来了众多的机遇和挑战，10年间，少数企业包括联想、华为等业绩一路扶摇直上，...... [阅览：9369 次]
05-02 战略前沿先抄袭，再超越
买菜大妈用“LV”，公交地铁遍地“Gucci”——模仿设计、照抄图案、仿制材料、1比1五金件——超强的模仿能力和照抄技术让品牌苦不堪言。尽管品牌商对“山寨现...... [阅览：3379 次]
05-02 战略前沿企业战略之误区解读
误区一：陷入日常事务管理之中，忙碌不停。缺乏对战略的足够重视，缺乏必备的战略观念，缺乏对战略思考与规划的时间。误区二：企业战略仅仅是战略专家和企划人员的事，企业高级管...... [阅览：9939 次]
05-02 战略前沿小企业易犯的十个致命错误
改革开放以来，我国新企业出现如雨后春笋，数量每年以几十倍、甚至几百倍的数量增加。若仔细观察这些企业的成长情况不难发现，的确有很多昔日的小企业在很短的时间迅速壮大，但更多...... [阅览：6019 次]
05-02 战略前沿微软的王朝新梦
53岁的比尔·盖茨终于决定在即将到来的7月正式卸下自己在微软的所有管理工作，将企业的指挥棒完全交到史蒂夫·鲍尔默的手中。这位缔造微软王朝的软件界“恺撒”对接任...... [阅览：1069 次]
05-02 战略前沿经济危机，到底是谁惹的祸
“怎么好端端的就发生了经济危机？”几乎每一个人都会这么问。我当然也不明白——因为我不是经济学家，实际上，我怀疑经济学家弄明白没有。不过直觉告诉我，发生经济...... [阅览：5419 次]
05-02 战略前沿从战略角度谈产品规划
俗话说：不预则废。搞产品规划，若不能站在战略的角度、从整体上做好规划，而只是做今天不管明天，抱着只要产品开发出来卖得出去就行的想法，即便一时做成功了，也必将为企业长期发...... [阅览：9879 次]
05-02 战略前沿战略不能单打独斗
　狮王啤酒，大举进入中国市场，惨遭失败；新加坡APP公司无碳复写纸却成功引领中国市场。同样拥有成熟品牌的两大企业，勇进中国市场，却有着不一样的结局，是规模不够？是销售力量不...... [阅览：1989 次]
05-02 战略前沿新时代的经销商要与时俱进
市场见闻和经销商交流多了，常会听到这样的声音：我自家的亲戚还不好好干，经常偷懒，真气人，这是一种声音；我和某某一起起步，他原来还没有我做得好呢，现在他们却要车有车，要...... [阅览：6439 次]
05-02 战略前沿企业战略之企业家的信仰
企业家需要有信仰，更要树立起全员的信仰！没有信仰的企业，何来战略可言！就像青岛圣美尔集团金延安总监文章中的“优秀的企业家不仅要埋头拉车，而且还要抬头看路；不仅是个人拉车...... [阅览：2449 次]
05-02 战略前沿战略设计的四个关键点
如果说战略思考是一个明势、悟道、解惑的过程，那么战略设计就是一个如何将战略思考的成果物化的过程。战略设计有四个关键点，分别是模式、布局、策略和计划。模式解决的是一个价...... [阅览：1469 次]
05-02 战略前沿企业明天的价值在哪里
未来的企业究竟怎样“创造一种生活方式”？意味着我们需要围绕生活方式本身而重新确立各种新的管理逻辑和管理规则，也就是说，我们需要给企业贡献一个说法。创造生活方式这一提法...... [阅览：2969 次]
05-02 战略前沿中国茶叶行业的四个特点
近期茶叶行业的一项调查发现一个显著的变化，即在茶文化热、有机茶热、保健茶热、名优茶兴起等多重因素下，茶叶的传统区域性消费习惯正在走向分解，取而代之的是更为现代的、多元化...... [阅览：8149 次]
05-02 战略前沿企业战略转变的对策
最近的一份研究报告表明，经济危机使日本人的消费观念和生活方式发生了改变。同样，经济危机开始影响美国人的消费方式。在2008年金融危机后，相当比例的美国人消费开始从高档品牌转...... [阅览：3669 次]
05-02 战略前沿华为需要向联想学习的六大能力
华为学联想？估计这句话还没说完，很多业内人士的唾沫星子就已经喷了出来，紧接着还会从鼻孔里轻蔑地蹦出一句：“有没有搞错？联想应该学华为才对！” 从开始，一直跟踪报道联想和...... [阅览：5629 次]
05-02 战略前沿强势品牌如何下乡
进入三四市场对于大部分行业的强势品牌而言不再是锦上添花的好事，而是取得生存发展以及持续竞争优势的必由之路。强势品牌如何下乡 ——如何从战略上进行系统的策略部...... [阅览：2829 次]
05-02 战略前沿制订企业战略的三个程序
策略——计策、谋略。《孙子兵法》有云：上兵伐谋。战争讲究谋略，谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是：战略针对的是全局、长期和基...... [阅览：5399 次]
05-02 战略前沿稳定也是一个战略过程
最近很多企业都在经历了金融危机之后，经过凤凰涅槃般的淬炼，很多企业渐渐拉开了与同行之间的差距，不管是通过自我包装宣传，还是多年对下游经销商和终端客户的精耕等工作的有效实...... [阅览：2369 次]
05-02 战略前沿高山战略，带您问鼎冠军之道
1.第一是目标更是方法对很多行业来说，进入第一阵营是企业生存获利的必要条件。尽管中国市场经济只有二、三十年的历史，但市场环境已经发生质的改变，企业的生存法则也相应发生...... [阅览：9439 次]
05-02 战略前沿编制战略规划的5个方法
企业战略规划通常是通过特别会议或品牌审核来制定的，战略规划是有关决策的一个结果。战略规划对企业发展壮大起着举足轻重、不可替代的重要作用。不可否认，大多数企业的“战略规划...... [阅览：6719 次]
05-02 战略前沿我与管理的约会：战略七层面
约会，自然充满了神秘，也有变数，约会能否成功，取决于各个方面，纵然有周瑜的智慧，关键时刻也有“万事俱备，只欠东风”，还得请诸葛亮借借东风。管理的约会，也就是在娱乐的基础...... [阅览：7809 次]
05-02 战略前沿管理中的预设陷阱
所谓管理中的预设陷阱，实际上就是一句常说的俗语—自以为是。这种自以为是往往是无意识的，导致了管理失败，但当事人并不自知。比如，一个领导人给下级布置工作时，因为担...... [阅览：4089 次]
05-02 战略前沿地尔汉宇成功转型升级的启示
5日，第111届广交会正式收官，据广交会官方统计，在此次广交会中，成交金额360.3亿美元，中短单占到绝大部分，成交额比上届同期下降4.8%。订单下滑是中国目前转型升级过程中不可避...... [阅览：2959 次]
05-02 战略前沿新品上市成功的五个关键点
前几天几个老板请我喝茶，其中一个要上马一项新的业务。让我帮他把脉。人家刚读了EMBA，我没从内外部环境分析、战略定位、规划、保障体系等传统的咨询架构和他讲。而是给他讲了做一...... [阅览：3929 次]
05-02 战略前沿精益管理促进企业战略落地
人无远虑，必有近忧。对企业来说，战略是一切工作的中心，它保证企业“做正确的事”。企业的一切工作都要以战略为导向，围绕战略目标的实现而开展。只有确定了战略的导向地位，各项...... [阅览：8349 次]
05-02 战略前沿要钱，还是要救生圈
日前，报纸上登了一幅漫画，一位落水者伸着双手，大喊“救命！”这时，岸上两个人，一个投给了他一枚外圆内方的铜钱，一个投给了他一个救生圈。要钱，还是要救生圈？我想，这位...... [阅览：4789 次]
05-02 战略前沿企业家常犯的100种错误
生为商人没有错，但商旅途中一定会时常犯错。错而能知错而能改错，则善莫大焉，企业幸甚！ 01、哥们式合伙，仇人式散伙中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合...... [阅览：8569 次]
05-02 战略前沿企业战略管理的系统思考
在战略管理范畴中，企业的经营方向和组织建设是战略管理的工作重点。除此之外，很多企业的各个部门日常缺乏有效沟通，部门之间各自为战，本位主义横行，企业内部甚至形成派系林立的...... [阅览：5489 次]
05-02 战略前沿李宁们如何自救
李宁公司的困境还在继续：在香港的唯一一家分店已结业，CFO等高管继续辞职……李宁如过山车般的遭遇如同放大镜，将中国服装行业的低迷现状暴露无遗。低迷的现状源自中国消费者的快...... [阅览：8609 次]

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